房地产企业的至暗时刻还在持续。昨晚,在万科内部发文,称要“节衣缩食”筹备过冬刷屏,而今天,又有房企直接被寒冬打趴。
今天,港股
今天早盘,港股
从成交明细来看,开市前祥生控股集团现大宗交易,每股作价3.45港元,涉及900万股,涉资3105万元。随后又分别有220万和111万的大单,合计超1200万股抛售,为今天的闪崩打下了基础。
惨遭评级下调 前10个月销售683亿元
资料显示,祥生控股集团为大型综合房地产开发商,公司的总部位于上海且深耕浙江省。2020年11月赴港上市后即启动美元债融资,目前有三笔美元债还处于存续期内,将分别于2022年1月、6月,以及2023年8月到期;此外,
10月18日,穆迪将祥生控股的评级展望从“稳定”调整至“负面”。11月2日,标普将祥生控股的发行人信用评级从“B”下调至“B-”,并将其美元票据的的长期发行评级从“B-”下调至“CCC+”。
标普指出,祥生控股未来12个月的流动性将收紧。
而截至今年上半年,祥生控股总资产为1726.56亿元,总负债1530.93亿元,资产负债率88.67%。
有房企债券暴跌27%停牌
债券市场方面,今日上午“19奥园02”盘中临时停牌,停牌前跌超27%
万科内部发文“节衣缩食”筹备过冬
值得注意的是,昨晚房企龙头万科内部发文刷屏。
万科在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》,提出要转变黄金时代的惯性思维方式,将经营理念贯穿始终,对不产生价值的动作和开支做减法,花小钱办大事等工作要求。
主要工作要求包括:转变黄金时代的惯性思维方式,在工作和决策中将经营理念贯穿始终;对不产生价值的动作和开支做减法,花小钱办大事;明确要实现的目标,形成行动方案并坚决执行;不给一线添乱,助力业务打赢;培养当家人意识,以身作则,自上而下形成示范效应;把握尺度,内外有别,既要让利益相关方感受舒服,也要关注员工的情绪;长期坚持,过程中及时复盘反思。
根据倡议,万科提出,在实际工作中,属于员工的岗位职责和工作,绝不假手于合作方或供应商完成,减少不必要的费用支出,导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性,拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”,杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
与此同时,万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”,了解业务痛点难点,助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了“的执行层面,要聚焦“做的结果如何”,对过程质量负责。
为减少不必要的开支,万科要求管理层以身作则,勤俭节约,杜绝浪费。比如,按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时,避免内部交往过度接待,拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等,杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。
11月3日,万科发布销售数据显示,1~10 月万科累计实现合同销售面积3204.5万平方米,同比下降11.76%;合同销售金额5210.7亿元,同比下降4.4%。10月单月,万科实现合同销售金额419.5亿元,同比下降幅度约19.7%。
从实际盈利情况看,前三季度万科实现营业收入2714.9亿元,同比增长12.4%;实现归属于上市公司股东的净利润166.9亿元,同比减少16%。
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