9月5日，在第六届外滩金融峰会以“构建可持续科技金融体系”为主题的圆桌讨论环节中，浦发银行董事长张为忠表示，随着科技的发展带动新技术、新模式和新业态的演进，对我们的社会、生活、时代变迁影响已经越发鲜明，在这种大环境背景下，金融如何与市场对接的问题值得深思。

“过去，我们说金融是血液，经济是肌体，但到如今，提及科技金融，我们更愿意去讲金融如何能够配合各类市场去供血、形成造血能力非常关键。”张为忠认为，这不仅需要看懂市场和市场主体，还需要看懂两者规律性的发展，对趋势、态势和整个格局具有洞察把握的能力。

张为忠称，首先，在过去，中国发展逻辑是从基建、到房地产、再到金融，特别是金融与基建和房地产领域共享时代红利已接近40年，而现在中国新的“三角”已经呈现，即科技、产业和金融。虽然两者“三角”都对金融有所提及，但如今金融不仅需提供资金支持，还需要贡献智力。

“现在，很多企业打上了“科技”的标签，它们通过科技改变传统产业，也利用科技推动自身的演进成长，对金融服务要求实效性强，服务周期长、也要求金融服务有更强的专业性，因此，能够看懂、看清它们需求尤为重要，这才能跟随它们发展的步伐。”张为忠表示。

其次，张为忠指出，作为商业银行而言，看清自身的金融新定位也很重要。“如果按照传统的方式来做，商业银行最终发展一定会止步难行，服务科技企业需要长周期，一定是久久为功。”

对于如何能够更好地服务科技企业，他认为，这需要做好“三链融合”，即资金链、产业链和创新链。在这个过程中，商业银行应该是资金的重要提供者、是资金提供的主力军，同时也应该还是资源配置的重要生态节点，并在整个生态建设上发挥作用。

在资金链方面，政府的财政资金，现在做了大量布局和规划性的安排，而和财政资金协同的就是银行资金。“近三年，银行对科技中小企业贷款增速接近30%，且还在提速，特别是在“政府资金+银行资金+市场各类资金的配套”的资金链条里，银行的资金体量最大，如果能够以正确的方式进场，这将对市场的带来非常强的带动作用。”

最后，张为忠认为，商业银行也需要思考如何改变，即做到看清自己。他举例指出，浦发银行自身也形成了一套科技金融“生态体系”。

在产品供给上，浦发银行提供了“5+7+X”的产品体系，并针对五大赛道提供定制化产品服务，还有七个重点领域产品和面向各区域的适应性产品。

同时，浦发银行还联动各方，形成生态联盟，在组织体系上，在总行战略端形成了整体的科技金融战略、企业级的战略，同时，确定全国12个重点分行和试点分行，去年还在全国设立了100家科技特色支行等。

“银行已经在转变并向前端进发、与投行开展一体服务。”张为忠称，希望在探索过程中，该行能够先行、先试，不仅做资金和金融综合服务提供者，同时也是社会资源配置的整合者。