巴菲特的恩师格雷厄姆有一句名言，从短期来看，股市是一台投票机；从长期着眼，却是一台称重机。

这一理念不仅仅适用于金融市场。

只要是坚守长期，不论是好公司，还是好作品，最终都会在长远的时间内，被“称重”出来。

在这个神仙打架的电影暑期档里，口碑经历最戏剧性变化的，当属乌尔善导演的《封神：朝歌风云》。

上映前的宣发阶段：烂片雷剧！——大家看到了几乎所有烂片能踩的雷：

找外国籍演员演中国神话主角；

宣传巨额投资的玄幻巨作；

声称对标《指环王》。

给人感觉就像申公豹在纣王面前演戏法——很下头。预售5天，只有124万元票房。

上映之后：

真香！

什么时候出第二部第三部？在线等挺急的。

成就的本质到底是什么？

曾担任CNN主席的艾萨克森曾经帮贝佐斯编过一本书——《长期主义》，这本书收录了贝佐斯（Jeff Bezos）在创办亚马逊的职业生涯中，连续23年的致股东信和最精彩的演讲精选。

艾萨克森从这本书种提炼出了5大能力，他认为，具有这种能力的人，不论在商业上，还是在其他领域，都能获得巨大的成就。

这5种能力包括：

■  强烈的好奇心；

■  对艺术与科学的热爱和融合；

■  把不可能变为可能的现实扭曲立场；

■  跳出常规思考的能力；

■  保持好奇心。

乌尔善版《封神》中，比较有趣的一点，就是敢于放弃“妲己勾引伯邑考”的诱人剧情，这在面向大众的商业内容创作中，是需要勇气的。

《封神演义》原著中，公认最“勾人”的情节之一，就是妲己勾引伯邑考的极限拉扯，妲己瞧上了伯邑考这位儒雅的大帅哥，百般撩拨。这在商业流行文化的语态中，堪称“天赐热度”，是宣传上的极大流量点。

用某位自媒体博主的话说，光是靠这段剧情，“妲己媚态”够炒作一百篇，伯邑考的“天人交战”又可热搜上千条。但在《封神》电影中，导演却选择放弃呈现这一剧情。

这展现了制作团队非常鲜明的价值观：

不蹭“热度投喂”，不迎合“情绪投机”。

为什么？

因为所谓的“天然流量热点”，貌似是“容易的事”，但这种容易的事，很可能是隐蔽极深的陷阱，将人、将事，一点点以“温水煮青蛙”的温柔姿态，拖入平庸的沼泽。

电影的思想性并不能靠短期吸睛的热点体现。近十年的筹备，也不允许制作团队去预测十年后的热点，能做的就是回归质朴本源；深刻理解创新；深度地聚焦在用户、产品本身这些基本点，打磨好每一处，做一个长期的好产品。

套用到投资上，色、欲是影片剧情中勾人的热点，在投资中，“色”如同消息面中短期那些新鲜热辣的利好消息，“欲”就宛若为扩大收益而强行使用的杠杆，追求热点的后果，往往会“红研祸水”。

【释义】形容短期热点中利好的消息研报会带来不好的结果。

短期热点几乎无法被预测，即便偶尔踏上，经验也很难重复利用。就像在电影剧情里，西伯侯姬昌通过占卜，什么都知道了，可也什么都做不了。在封神之前的神话体系中，中国古代追热点第一人夸父的故事也告诉我们，热点一直在动，永远也追不上。

本杰明·格雷厄姆说：“从短期来看，股市是一台投票机；从长期着眼，却是一台称重机。”坚守长期主义的好公司、好电影，最终会在长远的时间里被称重出来。

《封神演义》的原著由许仲琳*成于明代，原著最精彩的部分在于神话宇宙世界观的搭建。在一个故事中，“世界观”的重要性有时甚至大过情节，不论像《封神演义》还是类似《盗墓笔记》的题材类小说，好的世界观可以让受众自行脑补很多文字外的精彩情节。相对的弊端是，如果实际看的剧情不符合受众的精彩脑补，得到的负面反馈会更多。

*《封神演义》原著者为许仲琳，此说有争议。

投资市场也有类似的地方：从理论到股票市场的实际设立，它给了投资者一个拥有足够美好幻想的世界观设定，都觉得自己能在市场赚大钱，但在实际书写自己投资故事的时候，总会与预期不符，就像假如《封神》系列最终没回本，三十亿投资失败，空留一个“促进就业先进名著”的称号，投资者的钱纯粹为了“促进了市场经济循环”，那所有人肯定原地石化，成为刚见完纣王的比干——心里空落落的。

《封神演义》原著的故事很简单，天庭为了选拔“公务员”，女娲借纣王调戏自己的由头，派狐妖祸祸商朝，灭了夏周之间的“中间商”，设立《封神榜》。全文最突出的设定是——一切都是天意。

而在电影《封神：朝歌风云》的剧情改编中，去掉了“天意”这个最大的底层设定，纣王的野心，妲己的报恩心使得故事向“人性”的方向推动。

从原著成书的时代去理解“天意”，古代人均寿命远低于现在，超预期的事件非常容易影响人民生活，自然地，这些突发事件被甩锅给老天爷的“天意”。实际上，“天意”不过是人性的高情商说法，给短期变化一个体面的解释。

随着数学发展，均值回归理论的提出，更重要是人均寿命的延长，那些被称为“天意”的突发事件，在生活中的影响逐渐减小。尤其在投资中，黑天鹅事件对坚守长期主义的投资者来说，影响是可控的。

从1994年创办亚马逊（Amazon）开始，尽管创始人贝佐斯经历了2000年互联网泡沫、2014年Fire Phone战略失误等等失败，常年顶着不盈利的压力，但对长期主义的坚守让他在2021年成为福布斯全球富豪榜第一，至今亚马逊的体量仍在不断扩大。

在收录贝索斯连续23年致股东信和部分公开演讲内容的《长期主义》一书序言里，作者艾萨克森说商业具有巨大成就的人通常有以下能力：

■  强烈的好奇心；

■  对艺术与科学的热爱和融合；

■  把不可能变为可能的现实扭曲立场；

■  跳出常规思考的能力；

■  保持好奇心。

从《封神第一部》中，导演、编剧及整个团队满足了全部5点。不止是普通的“老名著翻新工作”，从2014年第一次策划，五年剧本打磨，2018年开始四百多天的拍摄，直到2023年上映，可以想象，近十年里《封神》遭到过像亚马逊发展中也曾遇到过的不断的质疑，坚持践行“去天意”的长期主义，像亚马逊的核心理念“一切都围绕长期价值展开”，让《封神》帮助中国在全球奇幻片电影史中，有了自己的位置。

剧情上去“天意”，制作上重“人意”，《封神第一部》中饰演质子的演员们无疑是片中的一大亮点。在演员的背后，是15000人里的选角，6个月的封闭训练，从身材、骑马到礼仪等全方位的培训。

在贝佐斯的长期主义思维中，用人是重要的一环，他认为长期主义思维是主人翁意识的必备条件和必然结果。对于出演质子的新人演员们，导演清楚既然无法在短时间内培养出精湛演技，那就把封神世界里的元素，一个个转成具体练习，然后培植到演员生命里，而不是告诉他们怎么演。

从注重效率和收益最大化的角度，挑选培养质子演员的过程，会让部分人有点“纣王请姬昌吃饭——食不食肉饼（是不是有病）？”但从事实的结果来看，谁不喜欢影片中质子们美好的肉体呢？当然还有真实的骑术、准确的礼仪。

看了许多网络的解读，我们还发现了电影对服化道的复原（如：复原了殷墟1004号大墓的青铜盔，还有胸甲、骑兵服饰、帝王冠饰等等）。

包括但不限于以上的种种，都是不计成本地追求细节，这些追求最终指向的，都是用户体验。这样瞄准用户，充满激情、坚持不懈地关注用户的方式，在亚马逊的发展中，也是一直被看重的。

例如，我们现在网购后的“差评”体系，就是亚马逊率先在1995年开始大规模运用的。当时该功能的推出遭到许多卖家抱怨：你们到底懂不懂做生意？贝佐斯的回应是，虽然差评会在短期内让我们损失部分销售，但是帮用户做出更好的决策，最终还是会带来回报。

在《封神》的筹备中，从上一部电影《寻龙诀》到现在，51岁的导演乌尔善8年没有新作面世；费翔为饰演纣王62岁仍保持身材，我们看到的长期主义不是单纯的等待，而是对细节、对人的不断打磨；这些长期主义者以牺牲短期利益为代价，通过长期坚持去收获一大批真正具有粘性的拥趸。

如同贝佐斯也坚信，最大的利益是需要坚持长期主义才能带来的，因为最大的利益恰好是短期内难以实现的。