基金经理业绩大爆发，个人职务晋升按下加速键。据了解，斩获权益基金半程冠军的韩广哲，即将升任金鹰基金权益投资部执行总经理。而提拔明星基金经理，似乎也成为众多基金公司留住自家“王牌”舵手的主要方式。

业内人士认为，升职留人是基金公司和基金经理均能受益的激励机制，“投而优则仕”也是核心投研人才稀缺背景下的一大趋势。互联网时代明星效应突出，作为基金公司的核心资源的人才争夺战愈演愈烈。

半年度冠军基金经理再度升职

今年以来，已有多位明星基金经理升职，其中不少晋升高管，掀起“绩优则仕”风潮。

业内有消息称，金鹰基金旗下基金经理韩广哲日前被提拔为公司权益投资部执行总经理。知情人士向记者确认了这一消息，该知情人士还表示“升职事宜目前尚未做信息披露，正在走流程，一切以正式公告为准。” 而就在不久前，韩广哲刚从基金经理岗位升任公司权益投资部副总经理。

在刚刚结束的上半年主动权益类基金业绩排名战中，韩广哲管理的金鹰民族新兴基金在最后两个交易日完成反超，以53.15%的收益率斩获半程业绩冠军。正是在靓丽业绩加持下，韩广哲的职位在短时间内快速两连升。

对此深圳一位公募人士表示，“对于公募基金来说，年度、半年度排名都至关重要，一旦拿下冠军，荣誉加身外，基金公司的品牌影响力，基金经理的号召力等等都会有很大的提升。冠军基金经理快速晋升，一方面是基金公司对其贡献的肯定和辛勤付出的奖励，是基金公司的一种人才激励方式。同时，升职也是一种留人手段，毕竟基金经理在高光时刻选择离职的案例并不鲜见。”

绩优舵手进入升职快车道

事实上，进入2021年以来多位绩优基金经理密集进入升职快车道。汇丰晋信基金陆彬同样晋升迅速，年初从研究副总监升到研究总监，后又升任总经理助理，一路“火箭”升迁。2020年，借着新能源东风，陆彬管理的汇丰晋信低碳先锋大放异彩，一举拿下年度股票型基金业绩冠军。

在基金经理升迁路径中，晋升高管更是成为一种趋势。7月2日，长盛基金发布公告，基金经理郭堃升任公司副总经理。数据显示，郭堃现管5只基金，合计在管规模达55.31亿元，是长盛基金擅长主动偏股投资的基金经理中基金管理规模最大的。

而在此前的6月18日，冯明远升任信达澳银公司副总经理。5月20日，前海开源公告称，邱杰、曲杨升任前海开源基金副总经理。

此外，华夏基金郑煜、孙彬，景顺长城基金刘彦春，鹏华基金王宗合、梁浩，西部利得基金王宇均于年内升任公司副总经理职位。从过往业绩来看，这些基金经理均为公司核心投研人才，无论管理规模还是投资能力均属行业翘首。

从去年开始，就有不少优秀基金经理被提拔为公司高级管理人员。去年6月，易方达发布公告称，任命张坤为副总经理，任职日期为2020年6月22日。他也是易方达年轻一代投资明星中第一个升入高管层的基金经理。

类似的还有，去年融通基金邹曦、博道基金史伟、圆信永丰基金范妍、长安基金徐小勇等多位明星基金经理均升任公司副总经理。

“升职”不仅是留住自家人才的妙招，也是吸引行业人才的筹码。此前供职于宝盈基金的李进于 6月正式加入景顺长城基金，虽然还没接管产品，但通过官方消息可知，其已正式出任股票投资部投资副总监。

另一位公募人士直言，“对一个基金经理来说，最有力的激励除了兑现奖金之外，还包括升职。而且升职一般都伴随着加薪，更意味着明星基金经理统筹资源的增多。目前明星基金经理普遍有职务，不少担任要职，晋升速度也越来越快。”

至于身份的转变是否会对基金经理的投资能力产生影响，多位受访人士表示，更高的级别意味着更好的待遇，管理岗位并不一定需要执行管理职能，更多的是给予长期绩优基金经理的一种奖励和荣誉。

明星舵手离不开优秀团队

绩优基金经理“投而优则仕”背后，是公募行业大发展背景下人才稀缺现状的一个缩影，也反映出互联网时代明星效应的强大影响力。

“公募行业有史以来，冠军基金经理、明星基金经理就有强大的光环效应，而近两年伴随着互联网电商平台的崛起，很容易形成赢家通吃的局面，资金更加迅速地向长期业绩优秀的基金经理及头部公司集中。”上述公募人士表示，基金公司加码留人，原因是明星基金经理越来越重要，至少在带动流量方面效力尤为明显。

创金合信基金副总经理黄越岷直言，“基金经理争夺战是否会愈演愈烈或者什么时候达到一个平衡，我感觉个人很难判断。不过一个隐忧是，可能会导致部分公司在能出得起高价的情况下抢得头部基金经理，过多资源倾斜于少量基金经理，在投研体系、人才队伍的长期培养上，不利于行业里更多有潜质的年轻基金经理的培养。说到底，良性的财富管理行业需要更多不同投资风格、不同成长路径的基金经理。”

华南一位公募人士也认为，不能过分夸大明星基金经理的个人能力，长期优秀的基金业绩还需要靠整个投研团队的支撑。“应该强调投委会领导下的基金经理负责制，毕竟基金经理业绩不是靠自己一个人就能做好，背后还需要公司庞大的投研体系做支持，包括优秀的研究部、优秀的研究员以及基金经理助理，是大家的集体贡献。”一位基金公司人士如此表态。

事实上，注重人才梯队建设，在优化激励机制留人的同时完善培养机制、提升整体投研能力，正成为越来越多公募的选择。

在华南一位公募总经理看来，基金公司要想长久维持竞争力，依靠个体的爆发显然远远不够。因此相较于仅打造个别明星基金经理，他更注重包括投研、销售、风控在内的平台整体建设，而这是一项系统化工程。