基金公司推进股权激励再掀高潮，从去年中开始不到一年时间，有4家基金公司采取举措深化股权激励。

2013年6月1日开始施行的新《基金法》，允许公募基金公司实行专业人士持股计划，建立长效激励约束机制。据中国基金报记者统计，仅统计通过合伙企业设置员工持股平台模式，目前已有36家公募管理人实施了股权激励，占基金公司总数的四分之一。

业内人士表示，股权激励有助于基金公司吸引并留住优秀人才，提升投研实力，强化内部治理，夯实管理水平和整体竞争力，是基金公司长期发展的必要基础。特别是在薪酬改革的大背景下，股权激励可以解决短期现金激励的弊端，是一种较为合理且有效的中长期激励办法。

不到一年4家基金公司

深化股权激励

作为完善基金公司长效激励机制的重要举措，多家基金公司加快推进股权激励改革，将持有人、员工与基金公司利益绑定在一起。

国家企业信用信息公示系统显示，近期，朱雀基金的股东名单中新增了一个名为“上海朱雀戊戌企业管理有限合伙企业”的员工持股平台。实际上，在朱雀基金成立之初，就设立了上海朱雀辛酉投资中心有限合伙企业作为员工持股平台，此次是朱雀基金成立4年多来又一项深化股权激励的措施。

资料显示，上海朱雀戊戌企业管理有限合伙企业由朱雀基金专户投资部投资经理程洋、基金运营部部门总经理樊安、销售市场部沈昊枫等6人共同设立，合计出资60.01万元；6人通过该平台持有朱雀基金0.4%的股权，为朱雀基金第三大股东；同时，上海朱雀辛酉投资中心的出资额减少60万元，持股比例从35%降至34.6%，仍为朱雀基金第二大股东；第一大股东——朱雀股权投资管理有限公司维持9750万出资额不变，持股比例仍为65%。

睿远基金也在积极推行公司的第三次股权激励计划，股东名单中新增了上海玮远、上海瑛远两个股权激励平台，包括总经理饶刚在内的8名投研骨干进入员工持股名单，其中，饶刚出资350万元，持有睿远基金3.5%股权。

更早之前，金信基金在去年9月将副总经理宋思颖、首席权益投资官孔学兵加入股东名单；同时新增汇巨未来投资（深圳）合伙企业作为员工持股平台，首席信息官朱斌、基金经理刘榕俊通过这一平台间接持有金信基金股权。

此外，蜂巢基金的股东名单也在去年6月新增了总经理陈世涌和督察长杨铁军两位核心高管。

证监会信息公示表披露，目前，中欧基金、惠升基金、恒越基金递交的5%以上股东变更申请仍在审批之中，这几家公司已设立了员工持股平台，不排除进一步推进股权激励的可能。

推行股权激励

有助于保持核心团队稳定

越来越多基金公司进一步推进股权激励，在业内人士看来，基金公司作为轻资产行业，优秀的人才、团队是公司发展的基石，也是公司最核心的竞争力，通过推进股权激励有望将持有人、公司员工以及基金公司利益更好地结合在一起。

格上财富金樟投资研究员王祎表示，股权激励越来越成为基金公司人才激励的重要方向，其原因还是在于优秀基金从业人员的高流动性。

恒越基金人士表示，公募基金行业人才流失现象严重，尤其是优秀基金经理。人才流失迫使公募基金通过推行股权激励保持核心团队的稳定，促进公司长久健康发展。

“股权激励的核心作用在于吸引并且留住优秀人才，提升投研实力，强化内部治理，夯实管理水平和整体竞争力，为基金公司长期发展奠定坚实基础。”上述恒越基金人士谈到。

在一位基金公司人士看来，行业竞争加剧一定程度上点燃了基金公司推行股权激励的热情。“基金公司的竞争日趋激烈，股权激励是中小基金增加竞争优势、吸引人才的重要方式。当前，中小基金规模所限，薪资待遇与大型公募基金相比有差距，股权激励是缩小待遇差距、激励优秀人才与企业共同发展的重要措施。”

除了留住人才，股权激励对于改善基金公司治理结构所起到的作用也受到行业广泛重视。

华南一家基金公司投研人士直言，基金公司日常经营中，如果股东与职业经理人之间利益不一致会对公司治理结构造成冲击，是基金公司发展的一个突出顽疾。股权激励可以通过利益捆绑，使两者目标一致，减少企业的组织成本，提升竞争力。

私募排排网财富管理合伙人姚旭升总结，股权激励已经成为基金公司改革的“标配”，不仅新设基金公司，许多老基金公司也陆续设置股权激励方案。越来越多基金公司实施员工持股计划将对基金行业产生深远影响，对改善基金公司治理结构，促进基金公司的长远可持续发展有着积极作用。

次新基金公司成为

深化股权激励主力军

比起过去几年，次新基金公司成为这一波股权激励的主力军，一方面是因为次新基金公司起步阶段吸引人才的动力更强，另一方面也与近年来行业专业人士以自然人身份发起设立基金公司，推行股权激励相对更为灵活有关。

王祎谈到，相比老牌基金公司，次新公司的平台价值、团队支撑、培训和晋升体系、硬件条件等没那么完善，推进股权激励更有动力。

在兴华基金总经理韩光华看来，次新基金公司推行股权激励较多的原因有以下几方面：一是部分基金公司成立之初给核心骨干股权激励的承诺到了兑现的时间；二是，经过几年的经营，公司达到了盈亏平衡或盈利，公司推动股权激励有了基础；三是，一批员工成长为公司的骨干，为了留住人才，基金公司也有进一步推动股权激励的动力。

姚旭升认为，建立股权激励制度对次新基金公司整体发展和人才稳定性有重大作用。“一方面，股权激励能够吸引优秀人才加盟，为公司发展带来新鲜血液，有助于公司加强投研实力，提升管理业绩，扩大资产管理规模；另一方面，可以让员工分享企业发展的成果，增强员工的认同感和归属感，激发积极性和创造性。”

上海证券基金评价研究中心高级分析师孙桂平指出，公募基金行业的马太效应是常态，中小基金公司尤其是次新基金公司大多面临一定的发展困境。股权激励可以使激励对象和公司发展挂钩，留住核心人才，提升基金公司的治理结构，促进基金公司、尤其是中小基金公司的长期可持续发展。

老基金公司股东多为国有企业也被业内认为股权激励步伐相对没那么快的原因之一。华南基金公司投研人士就直言，相比老基金公司，部分次新基金公司发展中遇到了利益不一致、员工行为短期化的冲击，及时地通过股权激励来化解这个问题就显得非常重要。而老基金公司通常有着较强的国企成份，实施股权激励难度较大。

“老牌基金公司股权已相对固定，或因为体制、股东方等因素，很难拿出股权用以激励员工。”一位基金公司人士也持相似的观点。

股权激励

是中长期激励的重要手段

新发布的《基金管理公司绩效考核与薪酬管理指引》明确，基金公司的薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬、福利和津补贴以及中长期激励，而中长期激励又包括了股权性质的激励措施和现金激励等。在薪酬改革的大背景下，多位业内人士认为，基金公司未来会更多地借助股权激励去留住人才。

王祎表示，更加多样化的、具有长期理念的激励制度能够引导基金从业人员着眼长期，有利于基金公司和优秀人才利益绑定。

上海一位基金公司人士认为股权激励是一种较为合理、更有效的中长期激励办法，有利于解决短期激励的弊端，特别是解决基金投资人员固薪过高的问题。

“相对于其他现金类的激励方式，股权激励比较间接，要通过分红或者股权交易的方式兑现收益，但激励效果更长久，被激励对象的潜在收益空间更大，对于更加倚重核心人才以期获得长期可持续发展的中小基金公司而言，预计会更多采取股权激励的方式。”孙桂士分析了现金激励与股权激励之间的差异。

“基金行业属于人才密集型行业，具有专业知识和经验的高端人才是组成核心竞争力的重要因素，优秀的基金管理公司需要稳定的治理结构、稳定的管理层、良好的激励机制。股权激励有利于优化公司治理结构，建立长期经营理念，形成培养和留住人才的长效机制，有助于基金公司未来的稳定发展。”姚旭升进一步分析了股权激励对于稳定团队的重要作用。