7月4日，华为心声社区公开任正非内部交流纪要。纪要的内容很丰富，我们挑几条说说：

在回答“希望华为专家委员会在思想碰撞和交流的过程中达成一个怎样的核心目标？”的问题时，任正非表示，交流不易达成核心的目标，也不追求达成一致，只是促进大家相互启发、相互借鉴。

任正非表示，华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向。而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。我们现在有6000多名首席专家、科学家，加上十几万工程师，包括外部的科学家、专家也允许进来交流。

任正非说，我的期望就是打开边界，畅所欲言，相互启发，互相借鉴。专家委员会就是一个促进思想发酵的机构，让专家们畅所欲言，你们秘书处把有价值的东西做成简报，促进有目的、有方向的再次发酵，你们不是领导机构，是引导机构。科学家委员会允许“胡说八道”，专家委员会可以“胡说四道”，专家委员会“喇叭口”稍微窄一些。所以，我们并没有要求专家委员会具体做什么事情，没有主题，没有方向，不要搞成运动；也不是喝一次咖啡就要有结果，发酵不出来也要报销咖啡费，不需要复杂的核销手续。各个分委会负责组织聚会、交流等活动，也可以邀请外部专家。真正的大会可能很少，但一年要有多少次活动，如何碰撞法，跨多少领域碰撞？你们做出规划和预算来，把预算拨给你们，由各分委会自行掌握。公司很快公布《华为公司仪式管理规范》，专家活动可以参照这个文件的标准，并且允许专家的配偶和子女也来参加，只是他们报销的费用标准打五折。

任正非还表示，要坚持开放，鼓励内外部人员跨专业、跨地区、跨年龄交流分享。点燃别人思想火花的同时，你也能吸收宇宙能量。

在回答“公司内部鼓励分享，如何保证自己的想法或者胶片不被泄密出去？”的问题时，任正非表示，这一点要向美国学习，比如美国提前几天就公布在几点几分攻打某个地方。强者怕什么失密呢？弱者才怕失密，因为强者就比谁的消化能力强、谁吸收快、谁吸收好。其实当你点燃别人火花的时候，也可以从别人火堆里反向吸收能量。内部分享是一个概念。

我们建立“稼先社区”的目的是号召大家都开放，把部门墙一步步降矮，最后粉碎“土围子”。“稼先社区”发布的信息，我们希望可以在全体员工中共享，但是员工很少阅读，尤其是三级管理团队以上的干部不阅读文件，他们经验主义的奋斗必然被取代。如果有小部分内容你想向社会共享，就可以发布到“黄大年茶思屋”平台上。因为“稼先社区”有更多问题来自于产品，现实主义的经验、know-how……很多接近于商品阶段的，因此在外网不是全开放。虽然只在内网开放，可能外网的人也会搞得清清楚楚。至于哪些应该公开，哪些不应该公开，由专家自己、专家委员会把握。现在“黄大年茶思屋”其实起到很大的激活作用，很多员工自己做了很多东西，在公司里不知道与谁交流，就在“黄大年茶思屋”平台上找到很多朋友，一起交流，一起解决了很多问题。

在回答“专家之间都很想交流，但是专家之间可能有忌讳，专家如何做到与任何人交流都可以放下包袱，能够大胆交流？”的问题时，他直言，只要是华为公司内部的人员，都不要有任何忌讳；对于外部交流，你们专家自己掌握分寸，但还是要多交流；至于要不要贴到网上与全世界交流，你们自己掂量。

我们要做好开放交流，铲除一切阻挡我们开放的人。只要有保守思想的人，说话吞吞吐吐，就难吸收别人的能量改进自己。保守不开放、护犊子不让走的部门，虽然他保住了这个部门的力量，但阻扰了别人的进步，反而是怨声载道。干部是任期制，到期就要离开这个岗位，你建“封建堡垒”有什么用？

对于外界普遍关心的华为天才少年，任正非也有说明。

在回答“是否加强天才少年这个群体或者类似群体的交流？”的问题时，任何非表示，进入华为公司，就没有“天才少年”这个名词了，也没有博士、学士之分，也没有年轻专家、老专家之分。

在网上发言的时候，谁知道你的真实年龄？发言跟年龄没有关系。但是，总不发言的人慢慢就会被边缘化。

以下为纪要全文：