在近日举行的美特斯邦威评审会直播交流活动中，美邦服饰创始人周成建详细阐述了美特斯邦威在5.0新零售模式下的创新与实践。

他表示，美特斯邦威将传统的封闭式评审会和订货会转变为社会化公开化的场景，通过直播形式向公众展示，意在赢得社会各界更多关注。

周成建强调，此次直播并非依赖技术创新，而是将重点放在场景公开化上。他以开源和闭源的逻辑类比，指出美特斯邦威从封闭走向公开的区别。

数据显示，美特斯邦威的直播，最高峰时在线人数超过10万，两个小时的直播吸引了数百万人观看。

产品策略与市场竞争力

周成建在活动中深入分析了美特斯邦威的产品策略。他指出，产品力是企业持续发展的核心要素，商业模式创新必须以产品力为保障。美特斯邦威在5.0新零售背景下，重新定义了潮流户外品类产品，制定了完整性的结构策略开发。

为了提升产品力，美特斯邦威从多个方面入手。首先，加强产品效率，提出取消中心仓，实现从工厂仓库直接到门店的流转，提高供应链效率。其次，实施月度评审会，滚动更新产品，确保产品竞争力。此外，美特斯邦威还注重产品品类的丰富性和品质提升，计划在鞋品类和配饰方面加强发展，以满足消费者更多需求。

市场布局与未来展望

美特斯邦威在市场布局上有着明确的目标和规划。周成建透露，公司计划在未来1000天内实现1万家生活馆的布局，这一目标基于5.0新零售策略的实施和市场反馈。他指出，美特斯邦威的生活馆将交易场景线上化，交付场景线下化，解决获客和商品流转两大核心问题。

在生活馆的运营上，美特斯邦威采取全域一致的价值服务，打通线上交易和线下交付，实现流量全国化和商品库存的高效管理。通过精准的商品生命周期规划和新技术的支撑，美特斯邦威致力于打造一个健康、可持续的商业生态系统。

周成建表示，美特斯邦威将坚持产品力和新零售模式的双轮驱动，不断优化产品结构和市场布局，以满足消费者日益多样化的需求，推动品牌持续健康发展。