3月27日晚，在上海各大基金公司涌现出一批“逆行者”，深夜奔赴自己公司开启“为期至少四天”的住在公司的行程。他们中有基金经理、IT人员、后勤保障人员等，也有董事长、总经理等高管，来保障基金的正常运作。

诺德基金董事长潘福祥就亲自率队同运营保障团队一起日夜坚守。

诺德基金董事长潘福祥办公室

3月27日晚间，上海发布了开展疫情防控新方案，中欧基金快速响应，在第一时间确定了封控区域内办公场所的现场值守人员名单，并赶在封闭前一日全部到岗就位。部分同事刚下班回家接到电话又从几十公里外的家中赶回。

在驻场人员安排上，除保证足够数量投资、交易、风控、运营、IT等业务保障核心部门的人员外，公司也增配了后台行政人员，为员工工作生活提供全面后勤保障。

3月27日晚，中信保诚基金涌现了众多最美逆行人，未来四天里，由总经理张翔燕带队的40多位同事将一起在职场“留守”，主要来自投资、交易、IT、运营等关键部门，他们用专业和专注，守护着投资者们的财富。面对进一步升级的封控政策，公司业务的正常运营也丝毫不会受到影响。

中信保诚基金副总经理、首席投资官胡喆

中信保诚的值守员工

3月27日当晚8：30，在中银基金公司党委领导下，公司应急领导小组召开视频会议，讨论了应急计划的具体实施细则。根据之前公司制定的最小化运作方案，各部门更新了现场办公人员名单，按照位于浦东的总部和位于浦西的备份工作场所进行划分，以确保公司业务连续性不受影响。

其中，位于中银大厦的总部由公司总经理带队，前中后台各部门组成的应急工作组当晚就已入驻，包括基金经理、交易员、以及基金运营部、信息资讯部、科技创新部等部门的同事接到通知后，连夜从上海的各个地方赶回公司，以确保在封控前抵达。

此外，另一组同事按照最新的应急计划安排同时在浦西备份工作场所同步运营。

（3月27日晚位于中银大厦的公司总部，赶到公司的同事们在领取物资）

3月27日晚，接到上海最新疫情防控工作要求，万家基金立刻启动应急预案，总经理带队，投资研究部、固定收益部、量化投资部、组合投资部、交易部、基金运营部、信息技术部、合规稽核部、综合部等部门数十位员工连夜抵达公司值守，直到解封。

（核心部门员工驻守公司，保障业务正常运行）

（3月27日晚，多部门员工驻守公司，守“沪”战“疫”）

（综合部为驻守公司员工提供食宿等后勤保障）

华安基金开启了全天候驻守办公和居家办公模式，认真落实了核心岗位24小时值班和所有岗位AB岗制度。

（领导干部与核心岗位7*24小时驻守）

3月27日晚封控政策发布前，圆信永丰基金就已贯彻公司最小化运用保障机制，即核心部门每天至少有一到两位员工24小时留守公司（含非交易日）。包括基金经理在内的部分轮值员工因疫情防控多方面因素已经近10天没有回过家了。新的封控政策发布后，投研交核心及轮值员工迅速反应，连夜动身前往公司，逆行奔赴，以保障接下来一周的投资、交易和各项基金运营工作。

（上图为圆信永丰基金值守交易员的工位）

睿远基金表示，3月以来上海疫情防控形势不断升级，睿远基金根据部署启动疫情防控工作应急预案，采取最小化现场办公，AB轮岗、7*24轮流值守等方式，有效保障各项业务平稳有序运行。

根据上海市的统一安排，3月28日5时至4月1日5时浦东全区域封闭。为保障公司业务顺行，华宝基金紧密安排，组织投资、交易、清算、IT、风控等部门45位同事，紧急入住值守公司，公司其他同事按照远程办公执行。

（上图为华宝基金员工入住公司）

（上图为华宝基金员工办公场景）

淳厚基金在27日晚，除了现场原有的值守人员外，为了保证基金经理、交易员以及风控等工作，在家轮岗的小伙伴主动请缨，如权益投资部总监兼基金经理薛莉丽、固收投资部基金经理江文军、监察稽核部总监刘俐彤等人连夜收拾行李分别从浦西、浦东赶到公司驻守。

国海富兰克林基金表示，在3月27日通知发布仅4分钟，由董事长担任组长的公司疫情管理委员会领导小组即迅速召集线上会议，讨论公司关键岗位值守人员和工作安排，明确公司管理层、投资、交易、风控、基金事务、信息技术等重要系统使用部门均驻守现场，保证业务和系统平稳运行。

值班高管及员工全部进驻办公室，公募权益、固收、海外以及专户等投资条线均有基金经理值守，投资交易等业务正常运转。

兴银基金表示，延续从3月17日晚开始的7*24小时重点岗位值守工作模式，目前公司平稳运营，各项业务均正常开展，基金持有人利益不受影响。

投研方面，诸多基金经理等核心人员均主动报名值守公司。其中，基金经理袁作栋为了防止其所住的小区被封锁导致自己无法来公司，早在3月7日那一周便开始24小时驻扎进公司，至今已在公司“安营扎寨”了近三周时间。

3月27日晚，海富通基金通知原定3月28日值班的同事尽可能当晚赶到公司，以确保3月28日公司的正常运营。

投研方面，多个部门均有值班人员，分管投资的高管、各部门领导也坚守岗位。一些同事当晚赶回公司，也有一些同事已经连续多日驻守。

一位基金经理的孩子不足百日，从周末开始，就再一次回归岗位值守在公司。一些投资部门的领导，已连续住在公司超过5天5夜。还有几名浦西的投研人员，连夜“逆行”赶回公司。对于他们来说，为持有人负责不止是一句宣言，更是实实在在的责任与行动。

海富通基金投研人员坚守岗位

28日一早，华泰柏瑞值守人员正常到岗办公。

“昨天刚好轮到我值班，就早点到公司，晚上新的防控政策出来，我可能要长期驻扎了。” 3月27日的这个周日，浦银安盛基金产品估值部汤程翔跟其他八位负责基金运营、风控合规同事一起，在各自办公桌旁搭好了行军床。

集中交易部的杨鲁也在当天晚上8点半回到公司，发现不仅是住在浦东，也有住在浦西的投研同事陆续抵达，公司权益、固收、FOF等部门七八位基金经理都在当晚“逆行”回公司，为保障周一开盘后的投资交易做准备。

3月28日上海疫情防控升级后，公司现场到岗人员近80人，切实保障核心业务运作需求。

为浦银安盛基金产品估值部汤程翔、集中交易部杨鲁的行军床

 浦银安盛基金经理褚艳辉、基金经理胡攸乔及他们办公桌后摆放的行李

浦银安盛基金首席投资官、权益投资部总监吴勇与研究部总监、均衡策略部总经理蒋佳良正在对28日的市场走势做交流。

封控新政出台后，“恒越基金疫情防控保障队”这个成立已大半个月的微信群又热闹了起来。“这是我们目前驻场的人。”恒越基金首席信息官迅速贴出了一张人员清单，涵盖各关键条线同事，其中部分同事过去两周都以公司为家。市场部客服人员也主动申请驻场。

“公司会尽全力保障大家的各种需要和健康，对各位的辛苦付出和牺牲精神表示感谢！我们一定能从容应对，不负投资者所托！”临近午夜，恒越基金总经理黄小坚在公司群中鼓舞大家。

3月16日起，华富基金启动了“值夜班”的制度。当晚，投资、交易、风控、信息、运营、综合等业务条线13位同事成为了陆家嘴富汇大厦第一批“守夜人”，这其中有投资条线的领导身先士卒，有在公司耕耘多年的中后台同事恪尽职守，也有新生代的交易员全力以赴。

财通资管不少员工挺身而出，“舍小家为大家”，吃住工作都在公司，最长已经超过半个月。

“自疫情最小化办公以来，我们交易部11人，目前有9人驻场，好几位同事半夜听到小区即将封闭，就直接打包来公司，保障工作正常运转。比如交易员小方，他家里有两个孩子，老大六岁、老二才一岁。还有四位驻守的交易同事，家都在浦西。即便浦东解封之后，清明假期大家有可能也要在公司继续驻守。”交易部总经理田鹏表示。在公司内部工作群里，同事们也纷纷给所有驻场的同事和提供综合保障的公司综办、IT、运营等部门点赞，并且互相鼓励打气，期待疫情早日结束。

 连日坚守的核心岗位

 财通资管驻场员工食宿在公司，保障业务顺利运转

目前，富国基金与业务延续性相关的投研、交易、风控、运营、信息等部门人员7*24小时驻守公司，确保在办公场所“封闭管理”等极端情况下业务不停摆，保证系统不中断，投研、交易、估值清算等业务正常运作。

面对上海疫情形势，汇安基金第一时间积极响应落实防疫政策。公司管理层结合属地疫情防控要求以及公司实际情况，启动疫情应急预案。

国联安针对3月27日晚新出的封控政策等突发情形，公司人力综合部也做好了充足的应对的解决方案以保障办公场所的物资供给、人员调配、运营机制，以保障公司业务在此防控阶段平稳运营。

现场人员搭建的简易床铺7*24小时保障运营

德邦基金自3月13日起已进入应急状态，启用“AB岗全天候轮值和远程办公”工作模式，公司各项后勤保障物资也在过程中不断补充、充分储备；应急机制在实践考验中不断完善、全面高效运转。截至3月27日公司投资、交易、IT、运营、风控等核心业务相关部门及应急保障小组的人员已有28人近80人次参与了24小时轮值，其中IT条线有员工因家在昆山，为避免回家后无法再来，已在公司连续轮值8个昼夜且将继续参与后续的轮值保障工作。

公司公募固收投资部的基金经理范文静也是其中的一员。虽然家中上有老母，下有稚子均需照料，她还是义无反顾的奔赴公司。其实她的宝宝刚满一周岁不久，仍是特别需要母亲陪伴照料的阶段，但是她说：“既然选择了做一名基金经理，这就是我的责任和义务，是我绝对不能辜负的信任和托付” 

3月27日，封控政策发布，基煜基金迅速安排技术、客服、运维等关键岗位同事于凌晨12点前到达公司连夜驻守，保障核心业务运作。同时，基煜基金秉承“科技赋能资管”的使命，将数字化应用在基金交易全流程场景中，保障机构投资者基金开户、授信、集中交易、数据获取、对账，线上完成，所有金融服务正常平稳运行。

基煜基金-忙碌中的客服、运维同事

3月27日晚间，上海市最新防控措施发布之后，东方红资产管理疫情防控领导小组第一时间进行了统一部署和领导工作。为了保障公司各项业务平稳运转，除已经被实行封闭管理的地区外，身居浦东地区的主要核心岗位人员已在当晚12点前返回办公场所，加入驻守公司的队伍。包括公司总经理张锋、副总经理胡伟、十余名投资人员、合规、风控、交易、IT等核心业务同事，坚定保障封控期间基金营运工作的顺利开展。

早在3月16日起，兴业基金就实行7*24小时核心岗位人员在岗轮班值守，由公司高管领衔，投资、交易、运营、风险、IT、综合等多部门骨干人员组成，他们分别“吃住”在陆家嘴本部和张江备份工作地。兴业基金以“双现场+远程居家”工作模式有力保障公司在抗疫特殊时期的业务连续性。

基金经理等等都在行动

不少基金经理们都行动起来了。

除了此前已经驻扎公司的30余位基金经理、投研、风控、交易、营运等同事外，3月27日晚，汇添富基金董事长李文带领又一批10余位基金经理和研究员，加入驻守公司大楼的队伍，目前，汇添富驻守公司的员工数量多达40人。

作为一位女性基金经理，过蓓蓓为了尽量不让疫情影响工作，从3月23日起就一直住在汇添富。如今，面对新的疫情防控措施，她将至少在公司驻守到4月5日。27日深夜，过蓓蓓更新了一条朋友圈状态，她写道：“这一守，再战八天！

过蓓蓓的朋友圈截图

另外，汇添富大楼物业增设了负责食堂和安保工作人员驻场，为所有接下来将在总部大楼驻扎的同事们提供更充分的生活和安全保障。

汇添富基金驻守员工正在忙碌工作

汇添富基金在员工工位铺设的行军床

汇添富基金在会议室铺设的行军床

汇添富基金把会议室临时改造成了休息室

3月27日晚上海市发布最新疫情防控政策，18名财通基金“逆行者”连夜赶回公司，主动选择“逆行”步入处于即将封闭状态下的职场。

财通基金固定收益部基金经理罗晓倩第一时间赶回公司，为接下来可能驻守1-2周的现场工作做准备。

也有投资管理人员在防疫措施升级后当即选择继续驻守公司。“朋友圈都在抢菜，但我担心的是这周末刚囤的排骨、蔬菜，等我能回家的时候估计已经坏了。”财通基金专户投资部总监助理朱宝国在上一轮陆家嘴街道封闭管理中已连续在公司夜班一周，此次浦东地区闭环管理，他决定仍继续驻守公司。

财通基金集中交易部交易经理彭伊雯也已在公司“日夜翻班”值守一周，就在陆家嘴街道闭环管理结束时当晚，她所住的小区被封，同样决定继续在公司驻守。

财通基金信息技术部系统工程师岗姜卓容，因主岗同事小区被封，也第一时间补位到岗。他的职能是保障系统运作稳定，确保公司同事远程通过VPN办公顺利运转。“我们小区也被封闭，连续驻守的换洗衣物只能网上采购了”，他表示。

汇丰晋信表示，汇丰晋信2026/新动力基金基金经理闵良超连夜从家中赶往公司，与已经在公司坚守一周的浦西的同事换班，开启了自己的第二轮驻场。

汇丰晋信2026生命周期基金/新动力基金 基金经理 闵良超

刚刚结束一周驻守工作的汇丰晋信海外投资部总监、基金经理程彧并未直接回家，而是开车跑遍了陆家嘴附近的所有超市卖场，帮忙采购食品和日常生活用品，为驻场同事提供物资保障。目前公司物资准备充分，所有驻场同事均做好了坚守至4月5日之后的准备。

 汇丰晋信海外投资部总监、基金经理程彧结束驻场值班后连夜帮助同事采购物资

目前兴证全球公司有50人值守，主要来自交易，投资、运营、IT等核心岗位。其余人员非现场办公。

上投摩根基金在监管部门的指导和支持下，齐心协力，迎难而上，打响了7x24小时的基金运行守“沪”战。上投摩根基金副总经理兼投资总监杜猛带领各条线投资总监带头连夜把行军床搬进了办公室，并安排投研团队各条线核心投研人员在公司轮流值班，以公司为家，而非值班的投研人员全部按时居家办公，以家为公司。

诺德基金成立了以董事长为组长，总经理、首席信息官为副组长的疫情防控应急工作团队，全面负责公司疫情防控与业务持续运营保障工作的协调组织、执行和监控。

（图）诺德基金 基金经理

 （图）诺德基金 基金经理

 （图）诺德基金 稽核风控部

（图）诺德基金 清算登记部

西部利得基金表示，盛丰衍、严志勇、张婉君等投研人员已连续在公司住宿2周，很快适应了24小时住宿办公的生活条件。

基金经理盛丰衍协助搬运应急物资

住宿办公的值守现场

住宿办公的值守现场

为保障投资、交易工作正常进行，朱雀基金投研和交易条线每天都各有2-3位员工值守现场，值守时间最长的是交易运行部总经理李吉，他已经住在公司11天了，行军床成了他这些天的标配，在接下来的浦东封控中，他还将坚守4天。

公募基金经理李洋、专户投资经理张劲骐也在公司值守了近一个星期，密切关注着产业动态和基金组合的情况。值得一提的是，3月27日公布浦东浦西分块隔离时，身处浦西的同事还主动请缨逆行到浦东替换驻守人员，成为当晚最美逆行者。

远程办公的投研同事也没闲着，周末也在参加各种线上会议，跟踪最新趋势，研判疫情的影响。

国泰基金投研团队合理安排现场办公人员，确保业务正常运行不受影响。投资团队同事除已在社区隔离的尽量到岗，尤其固收投资人员；交易人员克服困难，全员到岗；研究员可远程办公，随时待命。多位基金经理坚守阵地，已经在公司和公司附近住了2周，周末也未回家。

图：逆行者

图：在公司搭床，坚守阵地

东方红基金经理在此次疫情防控的过程中坚守岗位、认真履责，以最真实和最踏实的态度对待工作，对待客户的每一份嘱托。办公室里，有指挥作战、统筹管理的张锋总，有轮班值守、协调事务的投研领导胡伟总，有基金经理不舍昼夜、扎根职场的坚持，也有临危受命、迅速回归岗位的尽责无悔。十几天夜宿行军床的经历，让他们拥有了俯瞰江景的笑颜，也多了一丝驻守的疲惫。愿疫情早日过去，愿每一个驻守岗位的基金经理，都能够早日与家人团聚。

积极做好后勤保障

光大保德信表示，昨天深夜，公司投研、交易、运营、风控等各部门近20位同事，赶在区域封控前进驻公司总部和灾备中心两个办公场地值守。

疫情期间，公司会每天结合实际情况安排现场办公人员名单，确保各项业务运行平稳有序。

此外，公司密切关注员工身体健康，及时采购了充足的防疫及生活物资，包含口罩、消毒液、床褥、食物、洗漱用品等，并联系安排专业机构每周三次上门进行核酸检测，为值守职场的员工提供周到的后勤保障。

（上图为综合部才同事一早紧急赶到超市为员工采购物资）

为保障现场办公人员的防疫安全和物资储备，华安基金紧急完成了食品、洗漱用品和防护用品等应急物资的采购、存储和分发工作，为驻守公司的同事准备了气垫床、睡袋、毛毯和水果饮料等生活物资。同时，公司在多区域设置温馨防疫站供员工自取消毒用品，每天中午为到岗上班的同事提供集体工作餐，并持续优化创新服务模式，全力为公司业务的平稳运行保驾护航。

为员工提供充沛的物资供应保障

华安基金值守物资专用区和防疫物资站

华宝后勤保障部门3月27日也紧急继续采购了一批后援物资。

（上图为紧急采购物资进入华宝基金）

3月27日，农银汇理基金有原定的换岗安排，当晚上海政策发布之后，综合管理部加强后勤保障，确保物资供应。除已采购口罩、消毒湿巾等防疫必备物资，发放到所有员工，保障员工防疫基本需求外。增加了如方便面、饮用水等生活必备物资的储备，以备在办公大楼隔离办公情况下，补充隔离办公人员的基本生活需要。

 （农银汇理基金为驻守公司员工储备的部分生活必备物资）

为保障公司各个系统稳定运行，农银汇理基金信息技术部总经理高利民带领部门员工已住在公司超过12天。据农银汇理基金运营部一位员工介绍，昨晚部门里另一位一直在等待核酸报告来换岗的同事，在晚上十点多刷出核酸报告后立即出发赶往公司，开启新一轮的驻场办公工作。

农银汇理基金投资副总监、固定收益部总经理史向明连续在公司度过了两个周末。而刚刚换岗回去宋永安、马逸钧、许拓等基金经理中，最长在公司住了超过10天。魏刚是昨晚来换岗的基金经理，也是昨晚的“逆行者”之一，他认为，与前期住在公司办公的同事相比，现在的驻场办公已经有了更完善贴心的生活保障和工作流程，各项工作开展非常顺畅。

27日晚上，华泰柏瑞综合管理部紧急准备生活物资。

办公室的行军床

为了给现场办公的同事保驾护航，朱雀基金行政部准备了充足的口罩、洗手液、消毒水等疫情防控物资，并采购了行军床、睡袋、洗漱用品、食物等应急物资。

鑫元基金将常态化疫情防控与应急防控相结合，在疫情严重期间，启动公司疫情防控应急预案。公司疫情防控小组负责统筹协调公司资源，安排落实疫情防控各项工作。

自3月10日起，上银基金就已安排投资、交易、风控、运营、IT等核心岗位人员在公司进行夜间值守，同时做好了应对大楼全部封锁等极端情况的物资和人员准备。为保障值守人员的生活条件，公司已采购行军床、床上用品、应急食品、一次性用品等物资，同时在公司储备了足够的食品，确保封控期间“粮草充足”。

上银基金表示，封控政策一出，主要面临三重考验：一是从轮班变为固定班底，五天的连续值守对体力、精力都是考验；二是内部条件的艰苦，虽然有基本的床、被等，但洗澡、独立空间都成了奢望；三是外部补给的短缺，饮食方面要做好长期食用方便食品的准备。公司目前值守的这批员工都是久经考验，有的已经值守半个月，也有很多主动请缨的党员，面对值守中的困难，也会像面对投资研究等工作中的困难一样，越战越勇。

（图：连续值守多天的党员憔悴但充满信心）

居家办公员工担任志愿者

除了现场值守的员工，居家办公的浦银安盛员工也成为社区志愿者，贡献着自己的力量，浦银安盛基金注册登记部徐阳封控期间就在所在小区服务居民，“我们小区封控管理了，我就来做志愿者了，今天爬了9栋楼，114层楼梯，一边生成二维码，一边提醒做核酸，邻居们都很配合。”天气较为寒冷，现场还有居民拿出暖宝宝给徐阳，她觉得疫情下大家都很热心很温暖，“希望小区能够早日解封，我们基金运营工作也能回到正轨。”

为浦东防控中浦银安盛基金注册登记部徐阳、市场部陈光等员工参与社区志愿者工作场景

启动防疫应急预案

打响N*24小时守“沪”战

3月以来，上海疫情防控形势严峻，沪上各大基金公司快速响应，多措并举，有条不紊落实各项防疫工作，全力保障公司各项业务平稳开展，全方位做好客户服务。尤其在上海最新疫情防控措施的发布之后，各大基金的应急行动也随之立即调整，打响了N*24小时的基金运行守“沪”战。

据汇添富基金介绍，疫情发生后，全体人员齐心协力，提高应急响应级别，公司启动AB岗工作机制，充分做好备岗安排，各部门高效协同，无论在公司还是居家办公，都保持着一如既往的专业风范。3月27日晚间，汇添富基金总经理张晖立即组织关键运作部门商讨新的封闭运行期间业务保障与人员布署方案，保障封控期间基金营运工作顺利开展。除了此前已经驻扎公司的30余位基金经理、投研、风控、交易、营运等同事外，3月27日晚，汇添富基金董事长李文带领又一批10余位基金经理和研究员，加入驻守公司大楼的队伍，目前，汇添富驻守公司的员工数量多达40人。

在此轮疫情初期的关键时点，富国基金迅速启动远程办公、双岗互备和关键岗位两地办公的应急办公模式，并同步做好远程管控、信息安全、行为管理等工作。对于因被集中隔离、住所封闭管控等无法现场办公但仍需负责组合管理、下达指令的投研及交易人员，富国基金启用了投资交易人员相关应急方案。目前，与业务延续性相关的投研、交易、风控、运营、信息等近80位员工7*24小时驻守公司，上述安排的设备、通讯、安全防范和生活保障均配套落实。

兴证全球基金也迅速启动了 “AB岗互备轮岗+重要岗位24小时值守”的应急工作模式，保障各项服务正常进行，目前，公司有50人值守，主要来自交易，投资、运营、IT等核心岗位。其余人员非现场办公。一方面，公司响应疫情防控的要求，按照最小化运作原则。另一方面，重要岗位均有双岗互备，同时，投资、交易、IT、基金运营等岗位同事积极响应公司应急机制的工作安排，主动在公司场所进行值守。

27日晚间中欧基金快速响应，在第一时间确定了封控区域内办公场所的现场值守人员名单，并赶在封闭前一日全部到岗就位。部分同事刚下班回家接到电话又从几十公里外的家中赶回。在驻场人员安排上，除保证足够数量投资、交易、风控、运营、IT等业务保障核心部门的人员外，公司也增配了后台行政人员，为员工工作生活提供全面后勤保障。

睿远基金根据公司疫情防控工作应急预案，3月27日晚间，部分投资、交易、信息技术等部门关键岗位核心人员赶至公司，他们将与部分周末驻守人员，在未来一周内驻守公司，全力保障各项业务平稳有序运行。

华安基金高度关注疫情防控工作，以合规为前提细化防控工作，从人员管控、制度机制、技术手段、极端情况应对等方面做好充分准备，落实了上海跨区灾备方案，安排了国金-同济两个办公区域的双向备岗，同时为防止重点部门出现员工大面积无法上班到岗的风险，投资、交易、风控、IT等关键岗位安排了24小时现场驻点值守，保障公司业务连续和正常运作。

为保障公司业务顺行，华宝基金也紧密安排，组织投资、交易、清算、IT、风控等部门45位同事，紧急入住值守公司，公司其他同事按照远程办公执行。

据国泰基金介绍，投研、交易、风控、运营、IT等关键岗位双岗互备，核心岗位保证有人在现场。虽然近期市场波动较大，但公司投研、交易、运营等各项业务运转如常，客服人员也全天值守为投资者答疑解惑，切实维护基金持有人的利益。

据万家基金介绍，首先，公司成立防疫应急领导小组，制定应急预案，召开疫情防控动员会，层层落实业务连续性应急预案和对员工个人的疫情防控措施。其二，梳理核心部门工作内容，投资、交易、运营、IT、风控等部门组织业务骨干7*24驻守公司。其三， 采购各类后勤物资和IT设施支持核心部门持续运作，制定确保业务连续性的信息技术预案，完成远程办公技术演练，保证各类基础设施和信息系统在极端情况下正常运作。

在接到封控通知后，汇丰晋信基金在原有的疫情防控预案基础上，第一时间安排对驻场同事进行轮换。公司投资部、交易部、运营部、IT部等部门分别安排轮班同事连夜到岗，接替已经驻守公司一周的同事，保证业务系统不中断、交易业务等平稳运行。公司也已采购睡袋、防疫用品等物资，便于他们日常生活。

农银汇理基金自3月16日起启动轮岗入住办公场地和备用办公场地的防疫举措。为保障基金投资运作，IT、运营、交易等部门中，未居家隔离的人员几乎全员住在公司。目前，农银汇理基金建立了一支由高管带队的近50人队伍在公司驻守，确保公司各项业务的正常运转。因疫情形势不断变化，不断有同事小区出现封闭管控，一些员工在公司驻场已超过12天。

华泰柏瑞基金在得知27日晚防控政策通知后，公司第一时间做出安排，除已在公司值守的同事外，增派人手火速驰援，截至27日24:00，共计包括投资、研究、交易、风控、运营、IT、客服条线在内的41位同事驻守在公司，其他同事也将通过远程办公的形式坚守岗位，共同保障公司各项业务的平稳有序运作。

东方红资管表示，为保障公司核心业务平稳运转，首先，保证每个核心岗位都有人员现场办公，符合最小化现场办公原则，同时在合规前提下做好授权管理。据了解，包括公司总经理张锋和多名投研、交易在内的数十名公司员工，已日夜坚守公司多日。其次，做好远程办公的准备工作。IT涉及基础架构、核心交易清算人员及电商的核心人员全部在公司值守。

财通资管也提前进行预案及相应的人员系统部署，目前公司上海职场实施特殊时期最小化的现场办公，投研、IT、基金事务、基金核算、交易和风控等部门重要岗位根据情况成为公司“守夜人”。同时，建立公司党委委员带头的经营班子成员现场值班值守机制，以应对各种突发情况。

中信保诚基金的投资，交易，运营，IT，风控部门也都是全员在岗，很多关键岗位甚至早在半个月前就开始安排员工住在公司24小时值班，避免因大楼封控或小区封控，影响到公司业务正常运转。所有关键部门的岗位，全部都是有3重备岗，甚至还安排了跨部门备岗的人员。公司的应急预案细致到如果上海确诊人数不断增加的情况，一处办公楼被封或两处办公楼被封后如何在备用办公地点办公等应急响应的情况。

光大保德信基金启动轮岗值守和远程办公相结合的工作模式，并根据实际情况动态调整。公司将人员按投研、风控、信息技术、运营、交易等分成两组，分别在公司和居家办公，人员互不交叉。同时安排部分人员值守灾备中心，即使总部发生疫情，灾备中心亦有相应人员及全套设备，业务的连续性可以得到保障。此外，公司设立了应急小组，驻扎职场开展工作。应急小组由公司高管以及信息技术、运营、交易、客服、风险管理等职能人员组成，确保公司各项业务顺利运转。

诺德基金成立了以董事长为组长，总经理、首席信息官为副组长的疫情防控应急工作团队，全面负责公司疫情防控与业务持续运营保障工作的协调组织、执行和监控。针对公司投资、交易、风控、清算、信息技术等核心业务环节，已明确细化了最小单元运作的驻点人员，进行现场办公，并对关键岗位实行双岗互备。其中，不乏多位核心岗位员工已驻守公司半个月。

国海富兰克林基金表示，昨晚公司疫情管理委员会领导小组迅速召集线上会议，讨论公司关键岗位值守人员和工作安排，并由各分管领导立即安排相关团队到公司值守，保障业务平稳运行。并由公司高管带头，投资、交易、风控、注册登记、估值清算、信息技术等核心业务部门同事进驻办公室，24小时值班，保障投资交易和运营等各项业务的安全有序、平稳高效。

随着疫情严重性的升级，兴银基金的逆行者们包括投资、交易、IT、运营、直销、行政保障等等各模块核心骨干人员，这一群人连夜拖着行李赶来公司，辛苦驻守，默默付出，至今以在公司7*24小时值守了十余天。食堂工作人员也24小时驻守公司为大家准备一日三餐。疫情初期公司就紧急安排应急办公场所，扩容VPN何其他软件设备来支持员工远程办公，同时启动AB角机制并严格做好隔离措施，轮流居家现场办公。

为保障基金的正常运作、确保系统平稳运行，由公司高管带头，来自海富通基金投资部、信息技术部、交易部、基金运营部、风险管理部、总经理办公室、人力资源部等多个部门的员工，积极参加值守工作。这些海富通值班员工7×24小时坚守在公司，克服种种困难，与公司、与系统同在。

浦银安盛基金自3月14日启动疫情防控应急预案，实行轮岗工作模式，对现场办公人员采取“能压缩则压缩”的原则，安排投资、交易、风控等部门的业务骨干7*24驻守公司。同时，公司也准备了应急笔记本电脑、VPN双因素认证令牌、移动摄像头等设备，以应对在极端情况下远程办公所需的全程录音录像、统一归档等合规性要求。3月28日上海疫情防控升级后，公司现场到岗人员近80人，切实保障核心业务运作需求。

针对3月27日晚新的封控政策，恒越基金前期已制定了应急预案，提前采购远程办公设备，开展核心人员远程办公应急演练，为应对极端情况做好充分准备。自3月中旬以来，投资交易等核心岗位人员每天驻守公司现场办公，同时结合授权形式确保投资交易正常运行。公司部分基金经理为防止所住小区封闭无法进入公司，连夜赶往公司现场，并已在公司驻场一周多。

西部利得基金全体员工积极投入“防疫情、保运营”的工作中，公司高管、基金经理和各部门业务骨干六十多人分成AB两班，自3月14日起留守公司住宿式办公保障核心业务运作，切实以持有人利益为先，共同守护持有人的账户。

随着防控措施的不断升级，中银基金也更新完善最小化运作方案，公司组织了多次“现场+远程”的应急演练。随着封控在家员工人数的不断增加、以及总部办公场所实施闭环管理，信息资讯部、基金运营部、行政管理部等部门及时启动现场7*24小时驻守计划，以公司为家，为公司守住最后一道防线。

圆信永丰基金从3月17日起，全面启动最小化运营保障机制。事前，信息技术部已对远程工具进行了双机热备加固，并多次进行远程办公应急演练。最小化运营保障机制即核心岗位安排A/B组24小时轮班，由高管带头，并且保证核心部门，如投资、交易、风控、信息技术、清算等部门每天至少有一到两位员工24小时留守公司。

随着最新疫情防控政策发布，27晚间18名财通基金“逆行者”连夜赶回公司，主动选择“逆行”步入处于即将封闭状态下的职场。根据集团统一部署和上海最新防疫要求，财通基金党委和疫情防控领导小组在原先现场值守机制下，当机立断决定启动紧急驻场方案，第一时间按条线确定了驻场人员名单，相关人员按要求准时进驻公司。

据华富基金介绍，3月16日起，就启动了“值夜班”的制度。当晚，投资、交易、风控、信息、运营、综合等业务条线13位同事成为了陆家嘴富汇大厦第一批“守夜人”。此外，信息技术迅速安排紧急测试，为隔离在家的同事远程办公提供全方位的技术支持；市场、营销、电商、客服等团队通过线上营销、直播、路演互动等形式多次开展投资者陪伴服务。

由于疫情形势加剧，上投摩根基金连夜成立“抗疫作战小组”，组织召开疫情防控专项会议，在全司全面启动远程办公和现场办公相结合的方式，并对关键核心岗位实行双岗互备，保障投资、交易、结算IT部门在合规前提下平稳运作。打响了7x24小时的基金运行守“沪”战。

27日晚封控政策一出，汇安基金由于公司位于浦西，而部分核心岗位人员居住于浦东，公司领导当即部署安排，落实相关人员到岗。当晚，一名居住于浦东的信息工程师驱车70多公里，连夜跨江奔赴浦西的公司，为维护公司信息系统和网络安全，做好了连续驻守公司8天的准备，以应对浦东浦西轮流的管控。

根据疫情防控需求，国联安基金三月上旬便开启了防疫应急预案，实行7*24小时轮流值守制度，公司基金经理、中后台人员驻扎在公司，保证基金投资与运营。针对3月27日晚新出的封控政策等突发情形，公司人力综合部也做好了充足的应对的解决方案以保障办公场所的物资供给、人员调配、运营机制，以保障公司业务在此防控阶段平稳运营。

德邦基金自3月13日起已进入应急状态，启用“AB岗全天候轮值和远程办公”工作模式。截至3月27日公司投资、交易、IT、运营、风控等核心业务相关部门及应急保障小组的人员已有28人近80人次参与了24小时轮值，其中IT条线有员工因家在昆山，为避免回家后无法再来，已在公司连续轮值8个昼夜且将继续参与后续的轮值保障工作。

上银基金也启动AB岗互备机制。投研、交易、风控、运营、IT等部门分在本部陆家嘴基金大厦和第二临时职场两地办公，互为备份；同时安排部分员工居家办公备岗及远程支持。从3月10日开始，公司已第一时间安排关键岗位夜间值守，确保业务平稳运行，第二临时职场以及居家三地办公共同运作的“1+2”保障模式。

淳厚基金表示，3月15日以来，根据上海疫情我们启用了最小化办公制度，投资、交易、科技保障、运营、合规风控等核心岗位人员第一时间响应，主动请缨全天24小时驻守公司。直至今日，上述核心岗位相关人员持续在司驻扎，综合管理部为在司驻守提供充沛支持物资。

27日封控政策发布，基煜基金也迅速安排技术、客服、运维等关键岗位同事于凌晨12点前到达公司连夜驻守，保障核心业务运作。自3月11日开始至今，迅速组建疫情紧急预案小组，不断部署优化远程业务各种方案，响应政府防疫措施，实现“现场+线上”双线协同，确保在“疫”线坚守。

朱雀基金从3月第二周就开展了远程办公演练，并启动了“现场驻守+远程办公”的工作模式。每个工作日甚至周末，投资交易、市场和中后台条线都有轮值人员现场办公，远程办公的同事则保持顺畅联系，随时响应，确保工作有序进行。

鑫元基金也提前布置准备临时办公室，作为大楼被封控下紧急预案。同时，信息技术部全力护航，日夜值守，保证公司业务网和办公网络的平稳运行。公司投资、交易、运营等关键岗位同事，也提前驻守、住在公司，保证各项核心业务平稳运行。居家办公人员，实时在线，远程协助，有条不紊。

兴业基金也进一步升级两地（陆家嘴、张江）办公模式，3月16日起实行7*24小时核心岗位人员在岗轮班值守，其他人员居家远程办公。“值守分队”由公司高管领衔，投资、交易、运营、风险、IT、综合等多部门骨干人员组成，他们以公司为家，不分昼夜，分别“吃住”在陆家嘴本部和张江备份工作地。

想对持有人说这些

疫情当前，很多居住地被严格管控。基民比较关心，自己投资的基金目前能否平稳运作，作为基金管理人，此时也有很多话想要告诉忐忑的基民。

汇丰晋信基金总经理李选进直言，在这一轮疫情防控中，汇丰晋信基金将始终坚守职责，以“客户为先”，尽一切努力保障基金的平稳运作，管好投资人的每一分钱。2020年的经验证明，只要大家携手同心，就一定能战胜疫情。

“空前的疫情考验降临到上海，也是对资产管理这一特殊行业的巨大挑战。疫情爆发以来中庚基金就做了充分的应对预案，并随着疫情变化不断优化，经营企业，尤其是资产管理行业。我们从来没有奢望我们是集大成者，但是我们时刻告诉自己，活着是对未来的最好诠释。“

中庚基金总经理孟辉表示，我们不知道疫情何时告一段落，但是我们已经为抗击疫情、保障公司正常运行做了充分的技术和心理准备。

德邦基金总经理张騄表示，“疫情以及防疫政策的不断变化，当然会对身处其中的每一个人产生或多或少的冲击，但所幸德邦基金是有备而来，我们有完善的应急预案，有极端情况下的应急机制及保障措施，还有一个乐观积极、具备高度责任感、勇于担当的团队。面对疫情，关键时刻他们没有讨价还价，没有叫苦连天，而是始终把责任放在首位。”

而对于目前市场，也有基金公司也自己看法。对于2022年初市场波动较大，富国基金认为，短期扰动不改变资本市场长期运行逻辑。梳理近二十年来A股市场遭遇过的大事件，从2000年互联网泡沫破裂、2001年“911”事件、2008年次贷危机再到2020年全球新冠疫情冲击等，这些都未改变我国经济稳中向好的基本面，同时，在这期间，偏股基金指数累计收益达到11倍。统计显示，A股市场3100点-3600点是一个基金经理和投资人相互成就的阶段，30%的“核心”基金经理成长于这个时期。投资终将在时间中绽放玫瑰。

诺德基金表示，对于市场，我们认为一定要乐观。在前期压制市场的几个因素里，俄乌局势对市场的影响基本已经完全消化，美联储首次加息也已落地，目前只剩下国内疫情的短期反复。其实，这点可以参考2020年，虽然目前病毒变种后的传播力较之前有较大提高，但是毒性是在减弱的。我们可以理性预期，当前的疫情局势是显著好于2020年的。国内股票市场短期可能会受到冲击，但是待病毒传播形势逐步得到平抑以后，市场有望出现类似于2020年的修复。

所以总体上来看，诺德建议投资人始终对中国经济保持信心，对股市和基金产品保持乐观。

今年一季度，A股市场大幅调整令投资者措手不及，同时国内疫情防控也进入关键时期。浦银安盛基金研究部总监、均衡策略部总经理蒋佳良认为，2022年开年以来，内外部因素共振，市场下跌的行情下，很多投资者心态出现波动。

但是在蒋佳良看来，近期大盘波动主要是受到外围黑天鹅事件的冲击，后期随着外围逐渐稳定，市场也会开始企稳。蒋佳良也在直播中、与投资者线上的交流中表示，目前的回调是市场均值回归的一个过程，保持心态平稳是顺利度过波动的关键。春天总会到来，在经历了一季度的大幅波动之后，今年A股市场的行情仍然是值得期待的。

财通资管也表示，市场大跌之时，对我们每个投资者而言都是在经历一场心理“战役”，更需要保持耐心和信心。短期来说，市场在海内外因素共振的脆弱情绪影响之下，或将仍有一定波动，但在“稳增长”政策储备空间相对充足、流动性及估值层面保持友好的背景之下，A股市场中长期维度并不悲观，市场最终将回归到正常的基本面投资中来。

上银基金针对后续的权益市场展望，3月这波疫情来势汹汹，对上海、深圳两个经济中心产生了一定冲击，3月消费数据可能受挫。然而，尽管当前在情绪上可能稍显悲观，但积极信号也在不断释放：一方面，3月16日国务院金融委召开专题会议，回应市场关切，提振市场信心；另一方面，近期越来越多的上市公司陆续披露2022年前两个月的经营数据，数据整体向好，也可以增加一些投资信心。

国君资管表示，当前的市场依然存在非常积极的因素。经济方面，政府稳增长的态度非常明确，相信后续宏观政策发力的力度不小，市场主体信心也会恢复。和欧美处于经济复苏高点，且过去两年大放水后面临的通胀压力比，我们的财政、货币政策空间大得多，也有意愿、有手段调节。

最重要的是，只要相信经济是增长的，那么现在上市公司估值是非常低的。用沪深300股息率和10年期国债收益率来看，市场估值已经到达历史底部。通常市场的大底，都是无数内在外在利空共同作用，每一次冲击的因素都不一样，但是市场、股票的价值是长期可以比较判断的。

从基金经理角度讲，这个阶段会尽量平衡仓位和风控，优选投资标的，坚持长期投资，着眼于未来长周期的经济增长和产业结构调整，才能更好的把握中长期投资机会。

兴业基金“固收+”基金经理丁进更是表示，投资理财是一项长期过程，市场上涨和下跌短期看很剧烈，但拉长看优质资产最终会反应到定价上。因此建议投资者对于基金产品不要过度关注短期涨跌，如果认可管理人的投资理念和风格，可以通过定投或低位布局的方式熨平波动。相信优秀的公司未来必定是稀缺的社会资产。