巴黎奥运会又双叒叕超支了？

但说实话，这也不全怪巴黎。

牛津大学的教授本特·弗莱夫别尔格（Bent Flyvbjerg）长期基于金融视角，研究全球投资超过10亿美元的超级项目，他近期发布了关于奥运超支的最新研究。数据表明，那些公布过数据的、有据可查的奥运会，无一例外，均出现了成本超支的情况。

从1960年到2024年，以实际价值计算，夏季奥运会超支率的中位数为121%，平均数为195%。最夸张的是1976年蒙特利尔奥运会，超支了720%。

而表现最好的是2008北京奥运会，只超支了2%，几乎相当于没有超支。

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你能想象吗？

其实在控制成本上，巴黎已经竭尽全力了，最近欧洲气温又创新高，大夏天的，30多度，奥运村的运动员房间居然没空调！

相比之下，房间里那张用渔网和纸板做成的床，都不算困难了。

最倒霉的是某美洲代表队，好不容易给选手们搞来了一整车的空调，都快开到奥运村了，司机师傅说上个厕所吧，结果一回来，连空调带货车，全给小偷一锅端了。

好在最后找回来了。但在奥运村还得靠选手自己租空调，也是前无古人。

大家甚至调侃，巴黎奥运的目标应该改成是Faster，Higher，Cheaper（更快、更强、更便宜）。

巴黎奥组委倒挺坦然，CEO艾蒂安·托布瓦（étienne Thobois）说：“我们从一开始的计划就是省钱，而不是投资于无用的东西”，巴黎希望“举办一场最守财务纪律的奥运”。

说句公道话，尽管很多人在抱怨巴黎奥运“穷酸”，但其实是奥运会真的越来越贵了。

提到申办奥运，很多人还停留在2001年北京申报奥运成功的场景。那一年，竞争非常激烈，有10个国家提交了正式申请，公布结果的那一天，中国万人空巷，每个人都在电视机前，紧张地等待着结果公布。

前不久的热播剧《玫瑰的故事》一开头，背景就是玫瑰全家收看2001北京申奥的发布会。

但你知道吗，申报这次2024年奥运会的，只有巴黎和洛杉矶两个城市，奥组委大概是担心2028年没有城市愿意申办，所以做了一个前所未有的决定：巴黎办2024年的，洛杉矶办2028年的。

而2032年的奥运会呢，只有澳大利亚布里斯班一个城市申办，于是就选择了“保送”。

奥委会执行主席克利斯朵夫·杜比（Christophe Dubi）说：申奥已经从原来的“选美比赛”，变成了寻找“最佳合伙人”。

下面这张图，是历届奥运会申办城市的数量，我们能看到，这个数字在持续降低。值得一提的是申办2024年的城市，其实最初一共有五个，后来汉堡、罗马和布达佩斯因为受到了国内民众的反对和抵制，不得不退出了申请，最后只留下了巴黎和洛杉矶。

这背后的原因，是过去几年举办奥运会的成本越来越高，而且“绩效”都不太好看。

比如，东京奥运会因为赶上疫情，不仅超支、延期、还失去了门票收入；

2016年里约奥运会，因为超支直接把国家带入了财务泥潭；

再往前追溯，希腊奥运会留下了上百亿的“奥运赤字”，甚至触发了希腊的主权债务危机。

为了应对这种局面，奥组委以及许多国家都达成了一个共识——降本增效，节俭办奥运。

也就是说，以后，“花小钱、办大事”会成为奥运会的新常态。

巴黎奥运会也在践行这一原则，提出“让奥运融入城市”。

本届奥运会95%的场地都是利用现成场馆或临时搭建。例如，在塞纳河上举办开幕式，在凡尔赛宫举行盛装舞步项目，在巴黎铁塔前搭建沙滩排球场地，在大皇宫举办击剑比赛等等。

说实话，在凝聚着人类文明结晶的物质遗产前面举行比赛，还挺浪漫的。巴黎，也算是“文化炫富”了一把。

尽管如此，巴黎奥运会还是超支的非常严重。

在2016年巴黎申办奥运时，最初预算是40亿欧元。当时奥组委建议“尽可能反映各种成本和风险”，于是之后预算翻了一倍调到86亿欧元，但据最新数据，巴黎实际花费已经超过110亿欧元。

奥运超支在历史上其实非常常见。跟前几届夏季奥运会比起来，这个超支比率只属于中等水平。

就在最近，牛津大学的教授本特·弗莱夫别尔格（Bent Flyvbjerg）发布了关于奥运超支的新研究。数据表明，有据可查的奥运会，无一例外，均出现了成本超支的情况。

从1960年到2024年，以实际价值计算，夏季奥运会超支率的中位数为121%，平均数为195%。最夸张的是1976年蒙特利尔奥运会，超支了720%。

而表现最好的是2008北京奥运会，只超支了2%，几乎相当于没有超支。

为中国的精准控制点个赞！

本特是一位研究超级项目的专家，也是第一个把“超级项目”（Mega Projects）这一概念广泛推到公众面前的学者，他组建了号称是全球最庞大的超级项目数据库（Megaprojects），覆盖了20多个不同领域、来自136个国家的16000个项目。

所谓超级项目（Mega Projects）指的是那些投资额超过10亿美元的大项目，包括大型基建、太空探索、大制作电影、大型IT项目以及奥运会这种重大赛事。

本特提出了一个“大项目铁律”（Iron Law of Megaprojects）——预算超支、时间超期、效益不足。

数据显示，几乎99.5%的超级项目都会至少遵循铁律中的一项。

比如，能够基本在预算内完成的超级项目比例，不到一半，只有47.9%；

能同时在规定时间内，按照预算完成的超级项目，不到1成，只有8.5%；

能同时在规定时间内，按照预算完成，而且获得不错的效益的项目，百里不挑一，只有0.5%。

而在众多的超级项目中，奥运会项目的超支严重程度位居第二，仅次于核废料处理项目。

本特试图给出一个解释，他认为，这是因为奥运会举办方忽视了“经验”的重要性。这主要有两个原因，“初学者诅咒”和过于标新立异。

先说说，什么是“永远的初学者诅咒”？

奥运会没有固定的主办国，虽然夏季奥运会已经举办了33届，但每届主办城市都不一样，而且就算是同一个城市有多次主办奥运的机会，间隔时间也会特别长。这就意味着，当一个国家获得举办权时，它可能没有任何举办奥运会的经验，即使它曾经办过奥运会，那通常也是很久以前的事情了，经手的人可能已经退休或去世了。

就拿巴黎来说，上一次举办奥运是在100年前；此外，伦敦办过3届夏季奥运会，每次中间也隔了四五十年。

这就导致经验很难延续，每一届的奥运策划和举办人员，都是奥运的“初学者”。

同时，奥运会花销极大，各国迫于舆论压力和成本考量，都倾向于聘用本国的团队，这也阻碍了向上一届东道主系统学习最新经验。

此前也有人建议奥组委，指定几个有申办奥运经验的国家，作为固定的东道主以此轮换举办，同时复用奥运场馆。然而，奥组委出于品牌推广的考虑，更倾向于每一届都由不同大陆的不同国家来申办。

因此，奥运会的申办很难形成连续正向的学习曲线，本特教授将其命名为“永远的初学者综合征”（Eternal Beginner Syndrome）。

再说说关于“标新立异”。

奥运会的口号是“更快、更高、更强”，所以奥运会东道主也倾向于在场馆设施上标新立异，彰显创意与实力，他们喜欢第一、最大、最高、最不寻常，而不是使用现有设计或者那些已经被证明有效的方案。

然而，创新在一般项目中可能是卖点和优势，但在这种有严格截止日期的超大项目中，往往会成为项目管理的巨大风险。

例如，蒙特利尔在1970年成功申奥，一举击败了美苏双巨头城市：洛杉矶与莫斯科，在其他国家的羡慕和祝福声中，蒙特利尔踌躇满志地制定了一系列奥运场馆的宏大计划。

其中主场馆的设计师想出了一个脑洞大开的创意：场馆中建一个高塔，连接钢缆，让穹顶可以开合。

这是一个之前从没有人完成过的工程。这个信息本应是风险的警钟，但在当时，却是最让人兴奋的成就。

这个设想因为没有充分考虑施工难度，超支6倍，工期一拖再拖。结果政府被迫炒掉了设计师，又花了更多钱修改方案，勉强让奥运如期开幕。而在奥运开幕当天，主场馆其实还只是个半成品，保持着“敞篷”状态，而且本应成为亮点的高塔，仍然只是赛场边上一个丑陋的低矮桩基。

然后，又过了10年，主会场才装上了“屋顶”，但这还没结束，随之而来的还有一系列的故障、维修和更换。

蒙特利尔的这届奥运会耗资巨大，甚至为此，蒙特利尔的市民要去承担一个新的税种——“奥运特别税”，可以说是，赛事15天，负债30年。

那时设计师给主会场起的名字叫“The Big O”，O代表Olympic，也指穹顶的形状，后来被人戏称为“The Big Owe”，讽刺指该项目给整个城市带来的长期负担。

本特提了一个很有意思的概念，做大项目，要假设你自己住在一个“黑天鹅公园”*里。

*投资大师塔勒布在《黑天鹅》一书中，将“黑天鹅”比喻为那些出乎意料发生的小概率高风险事件，一旦发生影响，足以颠覆以往任何经验，具有不可预测性。这个典故则来源于，欧洲人在发现澳洲之前，一直都认为天鹅全都是白色的。然而，在到了澳洲之后，他们竟然发现了黑色羽毛的天鹅，就是这一只黑天鹅，让欧洲人上千年结论彻底被推翻。

所谓“黑天鹅公园”，就是不要假设自己一定比以前的奥运东道主做得更好，而是先假设，此前东道主们踩过的所有的坑，自己都会踩一遍。

本特进一步解释：超级项目就如同你住在黑天鹅公园里面的一个房子，在策划阶段，大多数还是停留在脑力和纸面上，所以相对成本较少，相当于你的房间的门窗都是关着的，相对安全；到了“执行阶段”，每一天都会产生很大花销，任何拖延都是危险而昂贵的，而一旦导致延期，就会导致更多意外，进入一个没有充分计划和准备过的境况。

这就相当于打开了窗户，随时都会有黑天鹅飞进来。你开窗的时间越长，冲进来的黑天鹅就会越多。

大家想象一下这个场景——唉，算了，别想了太闹心了。

所以，为了让黑天鹅尽量少的飞进来，就把门窗关好，必须开窗的时候，就将开窗的时间尽量缩短。

翻译过来就是——慢思考，快执行（Think slow, act fast）——策划时多花点时间，执行时尽量加快。

如果仓促决策，会带来什么样的后果呢？

我们再回过头看看，拖垮了蒙特利尔的那个奥运赛场设计方案。这场灾难，最后持续了几十年之久，被称为“一场无法醒来的噩梦”。

尽管在财务上面临诸多挑战，但站在人类文明的视角，奥运会在团结人类和传递体育精神方面的作用，无法替代。

前奥运顾问特伦斯·伯恩斯（Terrence Burns）曾经说过，奥运会在非常棘手的政治冲突中幸存下来，包括冷战和世界大战。“奥运会，很可能成为能让我们人类这个物种能走到一起的，最后一个场所，也是最佳的场所”。

在本次奥运会乒乓球混双颁奖典礼上，刚刚拿到“免役金牌”的韩国选手林钟勋拿出手机，在中国金牌得主孙颖莎的帮助下，和朝鲜运动员一起微笑自拍，刘国梁在后面憨笑。这个场景被拍下来广为流传，它不但成为了本次奥运的名场面，还可能成为整个奥运历史上，代表超越政治藩篱的历史经典时刻。

奥运被称为“现代人的篝火”。它最大的作用是，能在两周内，吸引到全世界的目光，让不同国家的人可以暂时超越包括政治在内的一切矛盾和分歧，在同一个规则下展开交流。

那么，如何让这团篝火能够更健康、更持续地燃烧下去呢？