不忘记英雄，才能更好激发更多英雄奋战。
2月3日，任正非签发华为公司31号电邮文件《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》（简称“协议”），明确对贡献突出的团队和个人，可以给予一次性奖金补偿，进行人岗晋升和任职晋升，以及授予荣誉称号等精神激励。
决议只有短短480个字，却在发布后的短短三个小时内，获得了一万多人的浏览。任正非在文件中强调，“只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。”
他表示，华为要针对技术探索的长期性、不确定性等特点，建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。
华为推出回溯激励
此次回溯激励主要面向技术探索场景的团队和个人包括两大类：
一是技术探索前期方向和价值不清晰，能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取，并最终取得胜利的团队和个人；
二是技术探索存在多个路径，证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人。
“只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。”决议中写道，鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点，需要建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。
在激励实施方面，决议明确，回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效，具体激励内容可分为三类：
1、奖金激励。结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励（TIA）方式发放，由公司战略奖金支付；
2、升职激励。对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇，长期激励可基于新的个人职级满配授予；
3、精神激励。鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励，如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。
员工热议集体点赞
这份决议只有短短480个字，相比于任正非过往动辄成千上万字的讲话实录并不算长，但影响力却丝毫不减。发布后短短三个小时，该帖获得了一万多人的浏览。
从跟帖留言情况来看，多数员工都对这一决议表达了赞同和支持，认为这将有助于激发华为内部创新氛围，减少无效内耗。
已经有员工迫不及待留言，希望自己过往的工作和业绩能够得到回溯，获得一个迟到的公正评价。
但也有员工已提前考虑政策执行方面的问题，希望能够尽快出台配套落实机制，从提名、申请、评定、奖励等各个环节进行规范明确，保证好的政策能够实实在在落实下去。
一贯重视激励制度
事实上，华为一贯重视员工激励政策。例如2020年2月18日，任正非就在销售合同关闭总体组进展汇报会上强调，各业务场景要建立作业标准线并形成机制，超额完成要有激励，逾期要“收利息”，充分调动作战团队积极性。
在他看来，员工超额完成任务带来的增量收入或节约的成本，完全可以作为奖金来源，通过具有竞争力的奖励机制，实现公司和员工的双赢。任正非说：
各业务场景都要设定一个作业的标准线，比如预销售/借货、订未发、发未开、开票未回款、分包PO未关闭等场景要有作业标准线，从发货到海关清关为止有个标准的时间段，如果超过这个时间，发完货后没开票，要“收利息”；如果到货和交付周期缩短，提前开票了，那这个省下的利息返给你，奖金就多了。研发有一个小伙子把230万行代码降到90万行，这不就节约了140万行吗？那可以拿出70万行来激励啊，以此激活组织。
此外，任正非也很关心新员工的成长和发展。2020年8月31日，任正非在与战略预备队学员和新员工座谈会上，鼓励新员工说：
有人可能会跑得很快，有人稍微跑得慢一些，大家不要担忧自己的起落，就是踏踏实实做好本职工作；也不要总去考虑人力资源应该如何激励，更重要的是关注自己如何把事做成，日夜想做好工作，成了以后，激励随后自动会跟上来的。虽然公司的官僚化还是有的，但没有那么严重，总体是开明、开放的，不会恶意压制。
如果在某次选拔中刚好没被选上，别灰心，跟选拔老师的水平有很大关系。大家一定要有好心态，输了就踏踏实实回去做工作，越是这种心态越容易成功，当你抱着一定要成功的希望，心中的杂质太多，反而不成功。
