2月9日，凯辉基金宣布任命杨国安为凯辉基金全球总裁，全面负责凯辉基金全球组织和管理升级，并领导凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。凯辉基金称：杨国安的任命是凯辉基金积极升级全球业务和生态系统的重要一环。
杨国安不是任何一个领域的商业大佬，却是许多商业大佬最尊重的人。他凭借20年的企业组织管理经验成为“世界华人管理大师”，先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电等知名企业管理顾问，更是腾讯长达12年的“军师”，马化腾也称他为“世界级企业教练”。至此，杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。
而发展了15年的凯辉基金，得到了包括中国、欧洲、东南亚、中东主权基金、世界500强企业、家族投资人、银行保险等金融机构投资，目前累计管理规模超40亿美元，在与杨国安的碰撞后，会产生怎样的化学反应？
“世界级的企业教练”
早在去年2月，凯辉基金就宣布杨国安正式加盟，担任凯辉智慧连接平台的负责人，统筹和规划平台的战略发展和相关事务。同时，杨国安还是凯辉创业常青基金的联合创始人。一年之后，杨国安正式出任凯辉基金全球总裁。
在加盟凯辉基金之前，杨国安拥有超过20年的组织管理及转型方面的经验。在担任宏碁集团的首席人力资源官期间，成功发动、规划和执行了宏碁集团的转型和再造工程；此外，他还曾先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。而最让他广为人知的是，他还是腾讯公司长达12年的高级管理顾问。在腾讯过去十年的快速发展中，杨国安像一个军师和参谋长一样，支持和推动腾讯的组织创新、企业转型和领导力发展，用马化腾的话说，他是一个“世界级的企业教练”。
杨国安也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院，并在国内外出版了十多本书籍及发表了多篇期刊论文，其中包括哈佛商业评论出版的《组织革新》(Reinventing the Organization)（已被翻译成多种语言），《组织能力的杨三角》和《变革的基因》等最具影响力的管理书籍。
凯辉基金方面表示，此次升任全球总裁，杨国安的职责范围将进一步拓展，领导凯辉整体组织和管理升级，建立有效的知识共享体系，充分发挥全球团队的知识和力量，更紧密连接投资人和被投企业，为生态伙伴们创造更高价值。
对于此次任命，凯辉基金创始人及董事长蔡明泼表示：“杨国安教授在企业组织构架建设和转型方面是世界级的领军人物，无论是实践经验还是理论观点，其专业实力在整个行业内无出其右者。我们热烈欢迎杨国安教授出任凯辉基金全球总裁，相信他的这一任命将进一步提升凯辉的数字化时代的组织能力，为凯辉下一步的战略部署带来独一无二的价值。我们深知没有任何一家非凡的企业建立于孤岛之上，期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深厚经验与独到洞察，助力凯辉全球生态圈合作伙伴更高效合作，协同创造智慧未来。”
为众多知名企业“诊断”
在杨国安的职业生涯中，出现过许多如今耳熟能详的知名企业。1998年至2002年期间，杨国安曾担任宏碁集团的首席人力资源官，协助施振荣董事成功推动宏碁在2000年发动的世纪变革。直到2002年下半年，宏碁在经历了两年的改革之后，股票又重拾成长动力，杨国安才功成身退。
此外，就连创业公司也接受过他的“教导”。VIPKID 创始人米雯娟回忆，在公司快速扩张到一万人的时候，她将杨国安请到公司当顾问。米雯娟当时的困惑是，公司员工突破了一万，层级太多，公司的战略不知道是否被理解，是否所有人都在往一个大目标奋斗？每个人都知道存在问题，但究竟问题是什么，各说各话。直到杨国安讲了几节课，VIPKID 才统一共识——他提供了一个非常清晰的思维框架，所有人都用上了杨国安的“语言”，很快找出了真正的问题所在。米雯娟说，有了共识就成功了一半。
而杨国安一半的时间，都在为腾讯做核心顾问，参与了腾讯内部的诸多变革，包括2012年和2018年的两次重大调整。杨国安在腾讯主要担任三个角色，一是协助腾讯进行人才发展（特别是中高层干部）和组织能力建设；二是分管一个管理咨询团队，专门为腾讯投资的重要企业做咨询管理项目；三是青腾教务长的职务。
在杨国安的“诊断”下，腾讯顺利完成了2012年的改革，公司升级为事业群制，就像拥有很多个小公司，更加闭环和高效，许多年后，他们还会发现，如果没有这场变革，腾讯就没法收获京东、拼多多、美团这样的生态伙伴。在2018年的9.30大调整中，杨国安因为主持腾讯总办的香港诊断会而被人时常提及，直到9.30方案宣布并平稳度过，杨国安才又退居“内部的局外人”。
鲜为人知的是，杨国安还分管了腾讯的一个管理咨询团队，帮助京东、美团、拼多多、58同城、搜狗等腾讯的战略伙伴进行组织管理和人才升级。马化腾曾在杨国安的著作《组织能力的杨三角》一书的序言中这样评价，“2008年初，腾讯正处于快速发展的关键时期，我有幸结识杨国安教授，并在杨教授的协助下开展了对腾讯组织能力的全面提升工作；在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练。”
跨界VC/PE做什么？
杨国安的下一步，是一支全球性的创新投资基金。
凯辉基金成立于2006年，目前累计管理规模超40亿美元，已在四大洲投资超过170家企业。凯辉基金背后的LP阵容堪称豪华，几乎涵盖了所有类型的出资人，包括中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、世界500强企业、历史悠久的老牌家族投资人，主流银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业中，近半数是凯辉基金的持续LP。
对于大公司和创投基金之间的区别，杨国安认为，知识密集型行业，如腾讯这类公司，最核心的竞争力是人才，如何把人的整体战斗力发挥出来，是企业成败的关键。而对于VC/PE机构而言，与上述企业也有共通之处，也要找到最优秀的人，给他们足够的空间，给他们外在的激励，让他们自我驱动，从而能够敏捷快速地做事情。
接受投资界采访时，杨国安提出了一个方法论——市场化生态组织。即将一些精兵强将组成小的业务团队，专注于在一个地区，专注于某一个赛道，甚至某一个具体的投资阶段——VC、PE，甚至早期。
这是一个连接到LP、投资人、被投企业多方之间的庞大生态，在这个生态内，有一个强平台，赋能、支持前端不同地区、不同阶段的团队。杨国安表示，他现在的职责，就是建立一些流程体系，帮助不同基金和不同地区的合伙人，尝试创新的方式孵化、共创一些新业务。
对于凯辉基金当前的发展阶段，杨国安开出的“诊断”是，凯辉基金从前台的驱动发展走向了如今的规模化发展阶段，接下来，凯辉基金需要打造更强的平台来赋能前端的业务团队。
