华为求贤若渴。9月28日，华为心声社区发布公司创始人任正非最新讲话《敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀人才》。任正非在讲话中称，要吸引“高鼻子”加入华为，给出有竞争力的薪酬。 

值得注意的是，近日，世界级数学家菲尔兹奖得主洛朗·拉福格刚刚加入华为法国公司。具体可以看基金君昨日报道《炸锅！又一世界级猛将加入华为！》

任正非：解放思想  敢于吸收全世界最优秀人才

9月28日，华为心声社区发布公司创始人任正非在2022年优秀人才&“高鼻子”获取工作汇报会上做了题为《敞开胸怀，解放思想，敢于吸收全世界最优秀人才》的讲话。

任正非强调，吸引全世界优秀人才为我所用，不要过分强调专业，因为绝大多数人科学素养都很好，只要他愿意转行，足够优秀，就可以拿着“手术刀”参加我们“杀猪”的战斗，增加对这个事物的理解，就有可能创造性地解决问题。

而华为近两年加大了海外留学生的招聘力度，现在要关注“高鼻子”人才的获取，给予海外研究所更多的预算。

他表示，我们未来要胜利，必须招到比自己更优秀的人，要国际接轨，并且在当地国家要偏高，这样才能吸引到最优秀的人才。

具体而言，任正非表示，面试考核是为发现优秀人才，不要教条，不要拿一个标准来筛选。对高级人才的定薪，人力资源要深度介入，成立一个专门的高级人才定薪科，直属人力资源部。这个科里面科员一定是高级别的、面对优秀人才敢于给出在当地人才市场有竞争力的offer。业务部门只负责面试考核，给出五星、四星、三星的面试结论，三星以下的就不要招了。此外还在上海青浦建的“淀山湖”国际人才社区，优秀的都可以吸引到上海工作。

任正非还强调，支持欧美一些优秀博士，来中国进入华为与中国高校联合的博士后工作站进行研究。也可以推荐信给中国高校，肥沃国家土地。

具体如下：

一、敞开胸怀，不拘一格，更加积极进取获取全世界最优秀的人才。

公司处在战略生存和发展的关键时期，我们要进一步解放思想，敢于敞开胸怀吸引全世界最优秀的人才。不仅要引进来，还要激发好，更要能干出成绩。我们要主动拥抱不同国别、不同种族的优秀人才，加强对跨专业、交叉学科人才的获取与使用，不断提升创新能力。

吸引全世界优秀人才为我所用，不要过分强调专业，为什么？绝大多数人科学素养都很好，只要他愿意转行，足够优秀，就可以拿着“手术刀”参加我们“杀猪”的战斗，增加对这个事物的理解，就有可能创造性地解决问题。

这几年我们的招聘一直在进步，在国内坚持舀到最上层的那瓢油，这个没有变;近两年加大了海外留学生的招聘力度，现在要关注“高鼻子”人才的获取，给予海外研究所更多的预算。因美国对部分硕博留学签证申请进行限制，未来美国留学回来的优秀人才会逐渐减少。如何获取优秀人才，我们要找到一条路径，其他国家在美国欧洲读书和工作的人很多，都可以吸引，为我所用。

二、海外研究院所要承担为公司招贤纳才的责任和使命，持续发现和吸引优秀人才，全球获取，全球使用。

海外研究所应同国内研究所一样，与业务部门一起承担起为公司发现人才、吸引人才的责任和使命。我们要把北美研究所转成一个人才招聘所，去看看论文，去找找人才，喝喝咖啡。一杯咖啡吸收宇宙能量不仅是所长，各级专家都要参与进来，吸引科学家、专家、在校学生，去和人家喝咖啡，在交流的时候就会产生共鸣，分享挑战和愿景。不仅仅是北美，各海外研究所都一样，共同构建全球人才网络。

招聘调配部要延伸到海外研究所，延伸到全世界。给他们一定授权，与人才的交际应酬费用可以像与客户交流一样报销。国内有“黄大年茶思屋”，俄罗斯叫“罗蒙诺索夫咖啡屋”，其他国家可以取科学家或足球明星的名字，也可以找现成的场所，形式可以多样，高雅一点就好。

三、成立高级人才定薪科，遵循人才市场竞争规律，打破平衡思想，对顶尖人才给出有竞争力的薪酬。

要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要对标当地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。吸引美国的顶尖人才，就要遵循美国人才市场的薪酬标准。我们未来要胜利，必须招到比自己更优秀的人，要国际接轨，并且在当地国家要偏高，这样才能吸引到最优秀的人才。

对高级人才的定薪，人力资源要深度介入，成立一个专门的高级人才定薪科，直属人力资源部。这个科里面科员一定是高级别的、面对优秀人才敢于给出在当地人才市场有竞争力的offer。业务部门只负责面试考核，给出五星、四星、三星的面试结论，三星以下的就不要招了。

四、面试考核是为发现优秀人才，不要教条，不要拿一个标准来筛选。

面试首先请候选人讲自己的成就，然后再围绕他的成就和追求来提问，而不是拿一个标准来筛选，不要僵化，让我们的专家去沟通，专家如果从中看到火花，就把他招进来，特别是跨专业人才的面试。

高端精英要瞄准能引领一个专业方向的领军人才，不简单以职级作区分，一人一议。关键稀缺还是要真正聚焦公司的能力补齐，不能把关键稀缺变成人力补充。

2022届应届生招聘继续坚持大部分补充研发，研发持续开展10%的输出，出来的人员充实到销服、供应链等岗位。客户经理素质模型与研发相差甚远，要招聘合适做销售的人。

审计、财经、供应链、制造等特定职能专业岗位要持续补充应届生。应对业务颗粒化运作要求，每个产业颗粒都是麻雀虽小，五脏要补齐。我们要招一些会使“洋枪洋炮”的“高鼻子”进来，用三五年时间，从以前的“土八路”逐渐走向国际化。

五、加大吸引“高鼻子”来中国工作，逢山开路，遇水架桥，建好上海淀山湖国际人才社区。

在学术交流、科研合作、国际竞赛等过程中，发现了优秀“高鼻子”，就和“高鼻子”建立感情，把他们吸引过来。我们还要专门去找“高鼻子”，尤其是在美国欧洲留学或工作过的各国优秀人才，吸引来中国工作。海外研究所是以研究为主体，不是以产品开发为主体，对于一些从事产品开发的人才，要动员他们来中国工作一段时间。

支持欧美一些优秀博士，来中国进入华为与中国高校联合的博士后工作站进行研究。也可以推荐信给中国高校，肥沃国家土地。

上海是一个国际化大都市，在上海青浦建的“淀山湖”国际人才社区，建好后是很美的。那边专门修了外国风格的建筑，再配备好生活和语言环境，他们慢慢地就会喜欢到这儿来，人多了，扎堆了，就适应了，这是一个过程。现在中、东欧有些国家在美国及其他国家留学的学生很多，优秀的都可以吸引到上海工作。

数学最高奖菲尔兹奖得主加入华为  在华为开展数学研究

值得注意的是，9月初，数学最高奖菲尔兹奖得主、法国数学家洛朗・拉福格加入华为！

巴黎萨克雷大学（ IHES ）官网显示，9月1日起，数学最高奖菲尔兹奖得主、法国数学家洛朗・拉福格（Laurent Lafforgue ）加入华为团队，在华为开展数学研究。 

报道指出，拉福格是知名数学家，在数论和分析领域的项目的重要贡献而闻名于世，2002年，他赢得了数学最高奖菲尔兹奖。

而他自 2000 年以来一直是巴黎萨克雷大学的数学家和永久教授， 近年来，他在拓扑理论方面的工作使他与华为技术法国的研究团队建立了合作关系。

2017 年，拉福格和华为研究人员之间曾有过合作：由华为资助的一个为期两年的项目，专注于拓扑理论研究。在 2019 年，拉福格教授在巴黎萨克雷大学创建了华为代数几何学讲座。

2020年，巴黎萨克雷大学与华为宣布合作，成立一个青年人才计划。华为技术法国公司承诺在未来十年内提供 600 万欧元支持该计划，计划每年平均资助 7 个研究所科学委员会授予的博士后奖学金，从而支持研究人员在职业生涯初期的工作。

在拉福格离职巴黎萨克雷大学后，该合作将继续。