他的投资理念与成就被称为“耶鲁模式”。
他作为投资界传奇，一直被模仿，但从未被成功复制。
他是全球投资界比肩巴菲特的教父级人物。
他就是耶鲁大学基金首席投资官、耶鲁大学教授大卫·斯文森，一位令人敬佩的教父级投资大师。
（大卫·斯文森 / David F. Swensen 1954年—2021年）
一代投资大师陨落……他的去世不仅是耶鲁大学基金会的重大损失，也是全球投资界的巨大损失。
回顾斯文森的职业生涯，1975年斯文森到耶鲁大学攻读经济学博士，1980年，博士毕业后的斯文森进入华尔街工作，加入了Salomon Brothers（所罗门兄弟），3年后，斯文森作为高级副总裁加入了Lehman Brothers（雷曼兄弟）。
1985年，受到耶鲁大学教务长布莱恩纳德邀请掌管耶鲁基金时，斯文森毅然放弃华尔街高薪选择回归学校。在掌管耶鲁基金数百亿美元资产的同时，斯文森的年收入为几百万美元，这虽然比耶鲁教授的薪酬高出不少，但与市场薪酬不成正比。
然而，斯文森常说，这可能是一种使命感，使命感驱动的公司才是“有灵魂的组织”。
斯文森的决定对耶鲁基金来说是一个很重要的转折点，凭借果敢的投资决策和独到的投资理念，在掌管的基金在过去20年，规模从100亿美元增至312亿美元，增加了212亿美元。
（斯文森掌管耶鲁基金后规模增长情况）
如此战绩使斯文森被业内戏称为耶鲁大学的“财神爷”。
而让耶鲁基金一战成名的，是斯文森任职2年后的1987年股灾。
在彼时的股市暴跌和恐慌中，耶鲁与其他机构操作“背道而驰”，逆势增加持仓，从而在此后获得了超高的收益。
1987年10月，美国股市暴跌，单个交易日指数下跌超过 20%，而债券价格升高，耶鲁基金召开了特别会议，讨论的问题是，是否降低股票仓位，增加债券持有量。
此时，其他机构不仅听任股票仓位随大盘下降，而且进一步主动降低股票仓位，这种减仓操作在当时市场悲观情绪中非常“适宜”。但耶鲁基金和斯文森却决定按照既定方针，在股市崩盘后进行了再平衡操作，不但卖出数千万美元的债券，还用所得资金买入股票，维持股票资产权重均衡 。
资
产
再
平
衡
什么是资产再平衡？
我们假设投资ABCD构建了一个投资组合，假设A资产占总资产的比例为30% ， B资产占总资产的比例为20%，经过一段时间之后A的表现非常抢眼，B的资产表现不尽如人意。所以A由于上涨，其占整个总资产的比例提高到了50%，B则因为下跌导致B占整个总资产的比例为10%。
这个时候就需要资产再平衡，减少A资产的占比,增加B资产的占比，使A与B的份额比例重新回到30%和20%。
这样的逆势操作引起了投资委员会内部极大争议，甚至出现言辞激烈的指责，有投资委员会委员在会上指出该操作“非常激进”，他认为如此冒险的股票仓位即便压对了“也不应该得到赞扬”，而如果押错了“就准备下地狱吧”。
经过了一轮又一轮的唇枪舌战，最终斯文森和耶鲁基金顶着巨大的压力，毅然决定维持此前的资产配置目标，这个决定使得耶鲁基金在股市崩盘后通过再平衡操作，保持投资组合权重不变。
正是因为这个关键的决定，使耶鲁基金会在市场悲观情绪蔓延，大多数同行选择卖出股票的时候，敢于逆势操作并获得了大量廉价筹码，在后面股市的反弹中，这一次的抄底为其带来了巨大的收益，亦让耶鲁基金超过20年里始终保持年化收益领先其他大学基金会。
缅怀大师
截至2020年6月30日，耶鲁基金发布的年报显示，本年度扣除费用后的年投资收益率为6.8%，20年期年化收益率为9.9%，而这个数字超过了同期美国股票、债券和大学基金的平均表现。
除了前述一战成名的案例，取得如此业绩因素很多，综合来看，斯文森所主导的耶鲁模式有两个核心：一个是以资产配置为出发点，多元化配置，进行分散投资；一个是超配长期投资、另类资产这样的能够穿越牛熊的配置方式。
与此同时，斯文森通过严格的资产再平衡策略，避免择时操作，并设立自己的投资办公室，不断培养专业人才。
工作之余，史文森还写了两本畅销书，一本是《非凡的成功：个人投资的制胜之道》，另一本是《机构投资的创新之路》。
大师终究没有战胜病魔，但他的理念和书籍，却对投资界带来了长久且深远的影响。
而今天在缅怀投资教父大卫·斯文森的同时，我们同样记得他所说的，“使命感驱动型公司才是‘有灵魂的组织’”。以及他的学生高瓴资本创始人张磊先生今天发表的纪念斯文森文章的一段话：“经过多年的创业打拼，我越来越认同大卫的观点，并且发现这样的公司，也通常是最具创新性和凝聚力的组织，并且有更高的机会穿越周期走的更远。”
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