庚您同读 | 读《永远是创业第一天》：企业文化基因的价值，比我们想象得更有力量
2021-10-23 18:38
最先看到《永远是创业第一天》这本书的简要介绍是在某科技论坛，当时先入为主的印象觉得这应该是讲科技创业公司成功史的图书。后来进一步看目录和介绍，才知道这本书太“新”了，其中文版7月份刚出版面世，况且并不只是限于科技创业公司的叙事范畴。《永远是创业第一天》这本书的副标题更为具象：科技巨头保持领先的文化基因。这本书作者亚历克斯·坎特罗维茨，毕业于康奈尔大学，具有销售和市场背景，现为美国知名媒体的高级技术记者。这本书究竟讲的是什么？中文版简介是这样描述的：（1）这本书讲透五大科技巨头的创新基因与领先秘诀，帮助企业战胜盛衰周期，一路向前。（2）没有一家企业不想赢，也没有一家企业不想一直赢。但如何持续胜出，是一个摆在无数企业面前的长久难题和痛点。（3）我们耳熟能详的那些世界级明星科技公司，他们从创立以来，始终保持着世界巨头的领先地位。在竞争愈发激烈的当下，他们是如何逃离成功陷阱、跳出典型的企业生命周期并持续胜出的？为此，作者深入企业内部，审视他们的领导实践、企业文化、技术流程，厘清企业持续成功与独特的文化之间的关联，看到文化基因对于企业持续成功的效能得失，进而从中受益。就像刚提到的，我们耳熟能详的那些超级明星公司（谷歌、苹果、亚马逊、脸书和微软），他们自创立以来，保持着世界科技巨擘的领先地位；在科技公司的领域，他们可谓战胜了盛衰周期并保持着持续的活力与动力，这背后与各自领先的文化基因密不可分。而《永远是创业第一天》这本书主体内容就是从深度观察者的角度揭示这些公司各自独特的管理哲学和创新基因。这些管理哲学和创新基因非同寻常，很多时候甚至互相冲突。就如同有评论所说的：这些科技巨头并没有遵循典型的企业生命周期：高速成长、增长放缓、止步不前和逐渐僵化，而是随着时间推移日益强大，几乎没有显露出任何疲态。他们各有各的挑战、也遭遇过或大或小的危机，但他们在同一个方面却都有着相似的发展路径，那就是：反复回到“创业第一天”。比如书中提到的亚马逊的案例，创始人贝索斯用了哪些方法来保证它持续变大、变强的同时还能长期保持活力、并且始终永葆创业精神？在某次员工大会上，他被问到的一个问题：“第二天（Day 2）会是什么样子？”贝索斯写道：20年来，我一直要求公司保持在创业第一天的状态。我经常思考怎样做，才能帮公司保持住创业第一天的状态……在“第二天”的时代，业务停滞，大家都做些无关紧要的事情，接着要经历难以忍受的、痛苦的业绩下降阶段，最后企业被拖垮。这也就是我们必须要坚守创业第一天状态的原因。那么问题来了：究竟该如何保持创业第一天的活力？贝索斯从四个方面给出了他的思考：真正地痴迷于客户、拒绝形式化、拥抱外部趋势、高速高效地决策及执行。启发与思考：保持初心、企业文化基因的价值，比我们想象得更有力量书中提到的那些超级明星公司，或许其始终走在时代前沿的创新产品及其产品模式，可能会被也不同的“科技大厂”深入研究、效仿或者去超越。但超级公司独到的公司管理与经营哲学、独到的企业文化培育呵护，这些“软基因”并非通过被研究、被模仿就能轻而易举成功的。其实读这本书，跳开这些明星公司的场景，给笔者最为触动的始终还是像书名中所揭示的如何始终保持“第一天”（day-one）的状态与能力。拿基金投资来说，很多人做投资，因为市场的波动，没有能够坚持，在错误的时间出场，忘记自己的投资初心。尤其在投资的世界中，那种惊心动魄或者繁花锦簇毕竟是极少的时候，平淡往往才是投资永恒的“繁华”。对于基金管理人来说，意味着不受外界打扰以贯彻自己的理念，坚守自己的投资原则，与持有人共享时间的玫瑰；对于投资者来说，保持初心，通过不断学习，保持良好的投资心态，坚持长期投资，做时间的朋友，相信时间的力量。始终保持创业第一天的状态与心态，难能可贵，于公司、于个人都是如此，正因为不容易，所以才需要去努力、去前进、去拼搏。
