香港万得通讯社报道，最近两年，特别是今年，供应链已经成为企业和各国政府中最热门的话题。KKR最新报告称，考虑到供应链环境变化对经济、工业和投资的巨大潜在影响，决定深入挖掘供应链，帮助其投资者、投资组合公司和合作伙伴将信号与噪音分离开来。
疫情期间，基本物品和医疗用品的短缺使社会各界都认识到，获得粮食、医疗用品、救生药品和工业产品的机会只能依靠良好的供应链生态。而在此期间，地缘性竞争不断紧张升级，全球产业链在这一系列事件的催化下，出现脱钩甚至大规模重组的情况。
KKR 表示，通常情况下，与一些决策者和评论员发出的明确噪音相比，涉及供应链的信号更为复杂、微妙和有趣。全球经济出现根本性转变，全球化分崩离析、系统性风险不时出现尖锐痛点，消费者要求企业集中精力应对冲击。
最重要的是，企业领导者需要将供应链思想扩展到利润最大化之外，以解决弹性、可持续性和地缘政治风险等问题。鉴于种种复杂性，KKR发现投资解决供应链的问题的重大机会。
传统的供应链思维
早些年，全球供应链的发展，效率是决策者考虑的首要因素。这导致了公司在布局时，首要考虑因素是劳动力成本、关税水平以及其他相似的利润最大化考量。供应链演变的下一步将需要更广泛的视角来考虑更多的战略考虑，包括更不稳定的地缘政治和利益相关者要求的提高。
传统的全球供应链思维建立在四个基本动力之上，在KKR看来，这些动力不再是新时期全球供应链的全貌。
传统供应量的第一个支柱，是货物贸易是全球经济的驱动力。然而今天，服务和数据包括国内的本地体验，以及游戏、广告和云计算，这些都是全球商业的增长引擎。随着越来越多的产品集成了数据和计算技术的使用，商品的性质也在发生变化。
第二个支柱是亚洲在传统供应链中的角色，是建设和出口者。然而今天，跨国公司越来越认识到，服务亚洲消费者和向他们出口产品的吸引力。
第三，传统的全球供应链思维认为全球化将继续深化，使供应链的所有要素之间的贸易规模不断扩大。然而，今天，全球化正在分裂。一些领域，包括货物、资本和人员，对国际流动的壁垒明显提高。但在数据和技术方面，迅速的全球化仍在继续，只不过某些领域正在产生公众和政治阻力。然而，与此同时，在社交媒体和数字移动的推动下，信息和文化在大多数市场创造了近乎瞬间的全球化。
传统供应链思想的第四个也是最后一个支柱，是消费者最关心成本。当然，成本仍然很重要，但消费者（和政府）越来越要求企业在气候变化和劳工权利等问题上，关注所有利益相关者，而不仅仅是股东。同时，消费者对速度、体验和个性化有更高的期望。
后疫情时代，是供应“网”而非供应“链”
KKR认为，供应链思维需要发展，以纳入一个更全面的观点，即将传统的商品供应视为嵌入一个相互关联“网状”之中，每一个都有其自身的风险和价值。
对各国政府来说，这意味着更强调在国际基础上为数据隐私、气候影响和贸易机制现代化等问题制定道路规则。对企业而言，这可能意味着采取更为稳健的风险缓解策略，包括维持在中国的生产，以更好地服务于国内和地区市场，同时在其他地方重复生产，以增加生产和装配的多样性。
在未来，供应链将由环境可持续性和自动化的需要来塑造。供应链面临的长期压力包括生产的“是什么”和“怎么做”。
“是什么”所设想的是一个更加数字化的经济环境，在这个经济中，每个行业都将越来越多地依赖于先进制造和自动化的新兴技术；“怎么做”包含了对环境、社会和治理（ESG）考虑的更高的社会和政治意识，即重视社会责任和成本。
全球供应链面临的压力和调整，也给企业和投资者带来的机遇：
首先，未来的地区和国内需求优先于国际需求。意味着定位于提高满足国内和地区需求的产业链上机会越来越多。这包括国内需求和本地化机会，特别是随着全球消费需求中心的转移。
其次，新的供应链调整需要新基础设施和物流。供应链依赖于整个已建成的生态系统，为新兴制造业中心创造有利环境。能够提供现代电信基础设施构建，以及更环保、更节能和资源高效的解决方案企业可以大显身手。
第三，自动化程度越来越高。随着企业向供应链转移和建立多样性“供应网”，预计资本支出计划有机会升级，以便进行增强的自动化，强化供应链透明度和管理能力。
四、中国制造业继续升级。预计中国将有更多的机会发展先进制造业，包括工业机器人技术、医疗技术和新能源汽车，同时也会看到更多区域性的机会，在越南、孟加拉国、柬埔寨等国创造机会。
五、多元化的新重点。关键和敏感零部件和货物，将以最快的速度建立新的供应链。在某些情况下，将重新储存，以通过制造和装配的多样化确保更大的弹性。
六、对ESG解决方案的更大需求。为可持续发展的未来升级商业运营的重大机遇，并投资于那些为气候和更广泛的ESG考虑提供解决方案的企业将更受欢迎。碳中和目标频繁被中国、欧盟和美国政府提及，与此相关的新能源产业等已经开始获得广泛关注，未来前景十分广阔。
