[美] 瑞·达利欧 著

刘波/綦相 译

中信出版集团

2018年1月

原则就是根本性的真理，它构成了行动的基础，而行动让你实现生命中的愿望。良好的原则是应对现实的有效方法。一切事情的发生都是由于反复出现、不断推进的因果关系，原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。

每一天，我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况。假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应，就好像我们是头一次碰到这些事一样。但假如我们把这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地做出更好的决策，并因此过上更好的生活。

达利欧认为，事件背后存在一些普遍适用的规律和原则，人们可以通过学习和掌握这些变化的典型模式、周期和因果关系来在一定程度上推断未来。

“华尔街没有新鲜事”，其实很多事情都是情景再现，因此多思考因果关系，学着去建立自己的一套体系，也就是把问题标准化、量化建模，是有意义的，“我相信拥有把事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要”。

我们以不同的方式得到自己的原则。有时我们通过自己的经验和反思总结出原则；有时我们从其他人，比如从父母那里接受原则；有时我们接受一整套的原则，例如宗教原则、法律框架等。

因为我们有着各自不同的目标和性格，所以我们每个人都必须选择最适合自己目标和性格的原则。

就像电影《教父》里那句经典台词：“Great men are not born great, they grow great”， 达利欧强调，“我的原则对大家来说并不一定是最重要的，你们每个人都应该有你们自己的原则，每个人都应该写下你自己的工作和生活原则，然后把这些工作和生活原则转变成为一种算法，把这样的算法用于你的决策，这样做你就会非常强大。”

达利欧在书中提出通过“五步流程”来实现个人的进步，具体指的是：

图片来源：《原则》

需要强调的是，你几乎肯定不可能把每一步都做好，因为每一步都要求不同类型的思维，而几乎没有人能擅长所有这些思维。

例如，“设定目标”（如确定你希望自己的生活是什么样子）需要你擅长更高层次的思考，如设想未来、优先排序；“找出问题”，需要你明察秋毫，擅长综合分析，始终保持高标准；“诊断问题”需要你理性思考，能够看到多种可能性，并愿意与其他人进行高质量的交流；“规划方案”需要你拥有想象力和现实感；“执行方案”需要你自律，有良好的工作习惯，拥有结果导向的思维。

你认识的哪个人拥有所有上述品质？也许没人拥有。假如你不具备成功所需的所有技能，怎么办呢？不要为此担心，因为所有人都这样。你只需要知道什么时候需要这些技能，你能从哪里学到这些技能。对此，达利欧认为我们可以通过谦逊地向专家请教来弥补这方面的不足，这样就能从其他人那里得到你所需要的东西。

达利欧认为，要想用对人，需要更科学的流程，以更精确地把人的价值观、能力和技能与机构的文化及职业路径相匹配。他喜欢通过各种测试（MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论等）来更好了解员工，其实就是简单地做了“员工画像”，其最终目的是为了“让合适的人各司其职以支持公司目标”，把具有互补性特征的人搭配在一起，创建最适于完成任务的团队组合。

书中他也零散地描绘了心目中优秀员工的模样，对我们“打工人”来说有指导意义：

在挑选准备长期雇佣的员工时，价值观最为重要，能力其次，技能是最后要考虑的。

然而多数人犯的错误是，挑人时先看技术和能力，却忽略价值观。我们的识人标准最重要的就是我所说的三个“C”：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）。

桥水秉持的主要共同价值观是从事有意义的工作，发展有意义的人际交往，做到极度求真和极度透明，愿意以开放的心态探索严酷的现实（包括正视自身缺点），有主人翁精神，敢于追求卓越，愿意做困难但有益的事。

桥水寻找能独立思考、心态开放和行事果断的人，更重要的是，他们能坚持追求真相和卓越，从而带动自我和机构的快速进步。由于对待工作不仅仅是为了谋生，所以桥水所寻找的潜在员工不仅是一名雇员，还是能够与他们分享生活的人。桥水坚持共事的人要处事周到，并且怀有强烈的责任感去从事艰苦和正确的事。桥水要找的是慷慨大方和对公正有很高追求的人。最重要的是，他们不刚愎自用，有自知之明。

桥水寻找能在某一方面独当一面的人，这些人通过善规划、能用人、会调配来达成目标，他们也清楚目标与任务之间的差别。

当然，概念思维能力强固然最佳，但经验丰富、业绩出众也很重要。工作岗位各种各样，需要不同的人。达利欧说，他经常有所偏见，要去找企业家类型的——聪明、思维开放、争强好胜，能找到最佳解决方案，结果却常常令他失望。相反，有时候，他发现在某个专长领域钻研数十年的有工匠精神的人，是完全可以信赖的。这就像马尔科姆·格拉德威尔法则，即要在某个领域花费一万小时，才能形成专长，以及通过观察棒球打击率来判断一个球员的击球水平。

另外，会提问也是非常重要的，聪明人总能问出最有思想的问题，而非对凡事都能给出答案。与好答案相比，好问题是表明未来成功的更好指标。

达利欧非常重视失败，他认为每个人都有优缺点，而成功的关键是理解一个人的缺点，并成功地修正它们。失败是我们学习的过程本身，我们要把所有失败的原因写下来、分析诊断出来，然后调整做事情的方式。失败让我们能够有机会学习，学习过程使我们不断地提高。所以在失败当中，学习是整个生活工作中最为重要的一个步骤。

书中提出这样一个公式：痛苦+反思=进步。痛苦代表我们所犯的错误，我们需要有反思痛苦的能力，然后需要花一点时间诊断痛苦究竟是怎么来的，我们的痛苦加上不断的反思，最后会不断成为进步的动力。

事实上，感到痛苦就是我们的幸运，因为这将提示我们去寻找解决方案以便继续前进。直面问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高效率。

每当我们遇到痛苦的东西时，可能就处在生活中一个潜在的重要节点：我们可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。妙处在于，如果我们选择了健康之路，痛苦将很快变成快乐。痛苦就是信号，就像不锻炼的人开始锻炼，养成享受痛苦的习惯，从痛苦中学习，将让人“步入新境界”。

面对痛苦不必害怕，事实上，我们几乎总是有这样的力量——我们最终能否成功，取决于我们能否认识到这个事实，尽管可能当时看起来不是这样。

正是由于这个原因，许多经历挫折的人，在成功适应挫折后变得和以前一样快乐，甚至更快乐，尽管当初的挫折似乎是毁灭性的。我们的生活质量如何，将取决于我们在这些痛苦时刻做出的抉择。一个人妥善适应的能力越强越好。无论我们想实现什么样的生活愿望，我们的适应能力、在个人进化之路上快速有效前进的能力，将决定能否成功和幸福。如果我们做得好，就能改变自己的心理反应模式，使痛苦成为某种渴望的东西。

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