泉果基金创始人王国斌获评“致敬公募25周年评选基金行业功勋人物”。

2023年6月11日，新浪财经“致敬公募基金25周年高峰论坛”在深圳举行，论坛上，公布了致敬公募基金25周年基金行业功勋人物榜单，曾任中国银监会、证监会主席的尚福林；中国证监会基金部原主席孙杰；上海新金融研究院理事长屠光绍；中信证券董事长张佑君等100位功勋人物，受到行业致敬。

王国斌拥有28年证券从业经验，历经投行、一级、二级市场的跌宕起伏，始终坚守在投资一线，对投资和企业管理的理念不断深化融合。他于2022年正式创立泉果基金。在几个月前的一次演讲中，他曾袒露创业心声，他说，“我刚创立泉果的时候，很多同行都说，看得出你们对中国资本市场的未来充满信心——因为在这个时期愿意选择再创业，而且还选择了资产管理这个领域。我是以自己再创业的行为，展现我对未来的信心。”

王国斌不但以创立泉果的行动，展现自己对于中国经济的信心，更从未停止在国际舞台上表达对中国经济的乐观态度，并分享中国文化中的深厚内涵。

今年5月，值巴菲特股东大会举行之际，泉果基金创始人王国斌作为中国投资人代表，应邀来到奥马哈，分享了自己的核心观点，并表达了对中国市场的乐观态度。他说，“要珍惜不确定性的环境。只要有差异化竞争，中国经济的未来肯定有希望。”

在《投资中国》的序言中，王国斌提到，要成功必须所思长远，在今年5月16日的上海浙江商会会长议事会议上，王国斌从投资角度，分享了逆风期中国企业如何突围的策略建议。他说，“同仁堂有句老话，‘炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力’。中国古代优秀的商人就是在这样做生意的，我们现代真正的企业家一定也是在这么做的。”

在多年的认知的迭代变化过程中，反复被王国斌提及的，是他对自己修炼心性、保持自律与乐观的持续要求，他多次提到三星创始人的“木鸡哲学”。

这里的“木鸡”来自《庄子》中“呆若木鸡”的故事。这个词看着是个贬义词，但三星创始人李秉喆尤其推崇“木鸡哲学”，并以此告诫儿子：第一不傲慢，第二要专注，第三要保持平常心。

*“呆若木鸡”典故出自《庄子·达生》周宣王姬静酷爱斗鸡，他找到齐国驯鸡能手纪渻子，要训练一只常胜不败的斗鸡。训成之后，这只训好的斗鸡看上去就像木头制成的，神情凝寂，无论其他鸡如何舞动，全然不受外界影响，而在气度上，还未出击，就令对手望而生畏。

在这一期【泉果视点】，我们精炼了王国斌在奥马哈巴菲特股东大会及上海浙江商会会长议事会议发言中的一脉相承的核心观点。他分享了对市场乐观的理由，对好公司的评判标准，以及对中国优秀企业突破困局的信心。

珍惜“混乱”，保持乐观

我这次参与今年的巴菲特股东大会，看到飞机上、会场里、酒店里中国人非常多，中国人真正在走向世界。包括新能源、金融业等在内的中国各行各业都在飞速发展。若未来这一动力能持续，现在拿着浴缸出去，应该是每个人都应该做的事情，黄金雨会掉下来，因为中国现在要进步的条件全部都还在。

受国际经济形势影响，目前市场竞争确实变得更为激烈，大家都说企业钱难赚，我们投资人也说难赚，为什么难赚？难赚原因就是竞争越来越激烈。

现在中国竞争这么激烈，中国企业现在都需要进入差异化竞争状态。只要有差异化竞争，中国经济的未来肯定有希望。

迷茫困境 出路何在

我在《投资中国》上曾经写了一篇文章《一个投资者给企业家的建议》。我也是个企业家，在经营金融企业，我更愿意从投资的角度来看待我们如何突围的策略。

*点击直达文章《一个投资者给企业家的建议》

首先，作为企业家，我们怎么来看自己的处境？

在全球产业链中，我国的很多企业既面临欧美日发达国家技术上的挑战，又面临东南亚、墨西哥、印度等国家的低成本竞争。因此，转型升级和寻找出路成了迫切的需求。

内卷时代的突破点

所以企业竞争无非两个策略，或者两个策略的结合：低成本和差异化竞争。

第一个策略叫低成本，成本可以做到极低极低。1998年的时候，我做新希望的项目，他们公司内部都说，刘永好拧过的毛巾，别人是绝对拧不出一点水的，这就是成本、精益管理。

这种精益管理在浙江企业中做得很不错，我们应该为浙江企业自豪。所以第一个突破点，一定是精益化管理，要一轮又一轮地进行成本控制。

但这还不够，第二个是差异化竞争。

因为中国企业竞争特别激烈，特别内卷，所以中国企业在差异化竞争上，空间特别的广阔。比如产品要更加贴近用户、质量做得更好。我3月份去见了何享健先生，也看到了他们的整个人力资源管理和运营。他们的产品定位，跟我12年前去的时候，有了非常大的跃升。

同仁堂里面有句话，“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”。中国古代优秀的商人就是在这样做生意的，我们现代真正的企业家一定也是在这么做的。

差异化竞争的重要抓手

差异化竞争有三个抓手：走出去，技术突破和重视文化。

第一，一定要扩大布局，要走出去。现在都在讲逆全球化、逆市场化，但是我们作为个体来说，你不要受这些情绪的影响。我们的企业一定要全球化、市场化。

我们浙江企业就做得很好，像有的公司，目前本地只留下了研发基地和一两个工厂，我看过它在柬埔寨工厂的照片，工人下班的时候，密密麻麻全是人。其实早在1984年的时候，这家公司就提出来：不与国内同行争天下，要走出国门闯事业。

我有一个朋友，他的公司在嘉兴，他通过收购，完成了国际化布局，现在海外的利润要比国内大多了。所以这是一方面，包括有家做手机的公司，虽然国内你可能看不到它的手机，但它的产品是非洲之王。

再一方面，要寻找技术突破。这一点，我觉得可以向三星学习。三星在七八十年代的时候，因为它做的都是低端制造业，受尽了日本美国的挤压，想卡住它就卡住它。但现在三星的产值占到了韩国GDP的20%。

所以三星集团创始人李秉喆最后给他儿子传了两个心法，第一就是“唯有在技术上求生存”，必须全力以赴在技术上做突破。第二点是关于中国文化的，我后面会讲到。

第三点，我们中国人一定要珍惜我们自己的文化。我们每个人都是中国5000年文化的富二代。文化是我们在差异化竞争上一个非常重要的抓手。尤其是做消费品的企业，你的设计、颜色等很多方面都可以在文化中汲取营养。最后，我们一定要让产品变成作品，只有具备这样的精神，你的产品才能做到精益求精，才能跟别人不一样。

再回到三星的例子，我书上有提到过，但我还是非常想举这个例子。因为在七八十年代，韩国真的是比我国还要差一点，但是短短这么些年，韩国已经进入了发达国家的行列了。

刚才提到，三星创始人李秉喆传给自己儿子李健熙的唯二的心法，就是源自中国传统文化。首先，他要求儿子讲求“智、仁、勇”，实践“恭、宽、信、敏、惠”，推崇“言必行、行必果”。另外，他要儿子掌握“木鸡哲学”，这里的“木鸡”来自《庄子》中呆若木鸡的故事。这个词看着是个贬义词，但李秉喆推崇“木鸡哲学”，并以此告诫儿子，第一不要傲慢，第二要专注，不受外界影响，第三要保持平常心。

所以我觉得以上三点都是我们中国企业可以寻求的突破点。

值得投资的好企业

作为一个投资者来说，如果是我，就要去寻找这样的好企业：能通过精益管理在成本上真正做到最低，产品能真正符合顾客需求，在技术上能不断更新进步，同时能具有符合我们中国人心性的文化和品牌。

同时，对于企业，很重要的一点是，不要受到现在很多资本市场的风潮所影响。只要你能坚持下去，我认为都是能够突破的。因为万变不离其宗，市场上的竞争离不开这两个策略：不是低成本，就是差异化。

现在在中国，你光走成本竞争这条路，我觉得难度很大，但是差异化的空间还有很大。因为我们太内卷了，你做什么，别人也就做什么，我们一定是要，多动脑子，寻找到差异化竞争的办法。

最后，用一位浙江企业家讲的一段话做结尾。这个企业当年我们习总书记在浙江当省委书记的时候去过。他说，总书记给他留下了6个字：“做真”，不要做假货；“做专”，要专心地做；“做好”，要做出过硬的产品。

所以我觉得我们依照习总书记说的“做真、做专、做好”，我们一定是高空中的雄鹰，乘风破浪，自由翱翔。