根据复工复产的相关政策安排，自6月1日起，西部利得基金有序推进复工复产疫情防控和闭环管理方案。

为了保障业务连续平稳运行，在既有人员现场连续封闭值守的情况下，公司对满足条件的复工返岗人员和现场值守轮换人员开展摸排统计，于6月2日开始对第一批现场留守办公人员进行轮换。

至此，由公司高管、基金经理和各部门业务骨干组成30余人的首批值守队伍已坚守了81天，保障了核心业务平稳运行，切实履行基金管理人职责。

西部利得基金首批抗疫值守人员合影

在准备轮换的同时，西部利得基金制定了公司办公场所管理、人员健康管理、环境消杀、物资储备管理等方案，在办公场所布设“场所码”和“数字哨兵”，加强现场人员健康监测。

目前，首批驻守员工已回到久别的家中。他们是勇于担当的西部利得人，也是母亲、丈夫、孩子……

轮换值守人员留影

历时96天的最长值守队伍合影

交易部的雷城艳是一位11个月孩子的母亲,70多天前随着疫情的扩散，各个小区不断封锁，她义无反顾的与同事们一起驻守公司，那时候她的女儿才刚刚学会翻身。六一之后，雷城艳和同事们迎来了轮换值守。在回家路上，雷城艳有点忐忑，不知道年幼的女儿是否还认识她。“我回家摘下口罩，她冲我甜甜一笑，伸手要抱，我眼泪就止不住的流下来了。已经11个月的她可以扶着走路了。”

提及回家的感受，应用研发部总经理朱忠杰称：“回家睡的更踏实了。”朱忠杰的妻子正值孕期，再见到妻子，他感觉“很神奇，都快不认识，她肚子大了好多，走的时候还不怎么明显。”

两个多月前，朱忠杰所在的信息技术部在公司首席信息官率先带领下驻场，除了日常系统运行保障，还需推进远程办公支持，网络安全检查、信息化系统建设等各项工作，充分体现了信息技术部对于应急响应和处置的能力。

而像这样的人，在西部利得还有很多，信息技术部的翁晓翡、综合管理部的朱健、固收+投资部的童国林、副总经理蔡晨研等等……因为有一群“专业、正直、坚守”的西部利得人，公司各项运营才得以稳健运转。

综合管理部的朱健作为行政支持人员，需要配合现场疫情防控工作的总负责人做好全面现场人员组织管理、健康安全检测、防疫和生活物资保障、员工关怀和疏导等，支持现场住宿人员平稳有序开展工作，确保业务开展连续不间断。

相比起其他工作，行政支持的工作更为琐碎，但她却称自己有幸成为逆行人中的一员。“在过去两个月我学会了很多生活技能，学会了做鸡蛋烧、做三十个人的早餐，还学会了理发…”

疫情在影响了大家生活的同时，也改变了很多人的生活态度。综合管理部总经理王婷称这种心理上的变化是“失之东隅，收之桑榆”。“过去对父母的关心不够，比较愧疚，今后要多多与父母沟通互动，希望能握住父母的手，陪他们慢慢地走。”王婷表示，自己是个对生活和工作不太区分的人，以前不够关注自己的生活，以后要多注重提升生活品质和满意度。最重要的是，过去她比较要强，对待工作一丝不苟之余也略为紧绷，这次抗疫值守生活让她变得“外柔内刚”，工作起来更柔和了。

回望过去两个多月的驻守经历，西部利得基金核算部总经理李红燕不无感慨道：“从三月春分到六月芒种，近80天驻守公司的工作生活，紧张有序，苦中有乐。我们一起吃、一起住、一起做运动；一起谈美食、聊八卦、讲养生；一起测抗原、做核酸、抗病毒。我们一起谨慎履职，努力工作，为公司运营保驾护航。集体生活让我们不但是同事和朋友，更成为了家人和战友！”

信息技术部翁晓翡也表示：“在这次战疫的驻守生活，我重新体验久违的群体生活，大家一起工作，共同做饭，结伴运动。在家中突发特殊情况时，领导和小伙伴热心给予帮助，我深深感受到公司大家庭的温暖，这将会成为我人生中一段难忘的记忆。

根据西部利得基金的复工复产计划，在为期两周的第二轮驻守后，员工被分为AB班轮岗，施行最小化办公。6月20日起，A班员工已正式开启常态化办公，办公室也迎来新的人气与热闹。

A班轮岗员工合影

春去夏至，万物繁荣。西部利得基金将继续秉持专业、责任、担当，始终以持有人利益为导向，坚守信托责任，全力以“复”！