桑达尔・皮查伊（Sundar Pichai）现任谷歌及母公司 Alphabet 首席执行官，自 2016 年推动公司转向 “AI First” 战略以来，带领谷歌完成了从广告依赖型企业到 AI 垂直整合基础设施巨头的转型。截至近期，谷歌市值已超 3.8 万亿美元，跻身全球前三，核心业务 AI 商业化落地、云计算加速增长，叠加创始人谢尔盖・布林（Sergey Brin）、拉里・佩奇（Larry Page）的回归助力，在“七巨头” 中表现亮眼的存在。

2024 年 11 月，Gemini 3 及 Nano Banana Pro 发布后反响热烈，皮查伊在接受 DeepMind 团队洛根・基尔帕特里克采访时，深度分享了谷歌 AI 布局的底层逻辑、产品理念与长期愿景。

（谷歌官网）

全栈深耕 AI 筑牢技术底座

皮查伊的 AI 战略核心是 “全栈押注”，这一决策源于他对技术趋势的长线判断。早在 2016 年推动 “AI First”转型前，谷歌已完成多年技术积累：2012 年 Google Brain 在图像识别领域取得突破，2014 年收购 DeepMind，2016 年初 AlphaGo 引发行业震动，同年 5 月第一代 TPU 正式发布。“我们当时就意识到，正站在下一轮平台转移的门口，必须从模型、算力到工具链层层搭建，构建完整能力体系。”

生成式AI浪潮来临后，谷歌进一步整合Google Brain与 DeepMind 组建Google DeepMind，集中力量推进Gemini项目，同时加码数据中心、TPU 与 GPU 投入，突破算力瓶颈。“外界可能觉得我们曾‘安静’，实则是在搭牢底座。” 皮查伊强调，全栈布局的优势在于技术创新能层层传导，从底层基础设施到核心产品，再到开发者生态，最终形成乘法式成果 —— 如今 Gemini 已贯穿搜索、YouTube、云服务等所有核心产品，同时开放给第三方开发者，推动全行业创新。

Gemini 成核心，串联全域生态

在皮查伊看来，Gemini 是谷歌 “AI First” 战略最具象的体现，其价值不仅在于技术领先，更在于前所未有的生态串联能力。“以前没有一项技术能同时赋能搜索、Waymo、Gmail、地图等所有产品，而Gemini做到了，它就像一条主线，把谷歌的所有业务连了起来。”

Gemini 的发布节奏印证了谷歌的执行效率：从 2.5 Pro 到 3.0，团队保持每六个月迭代一次的健康节奏，且每次发布都实现 “同步落地”—— 不仅谷歌自家产品集体上线新功能，Copilot、Replit、Figma 等外部公司也同步推出 Gemini 相关应用。“这才是真正的规模化创新，不只是谷歌在加速，全世界的创造者都在同一时间往前冲。” 皮查伊认为，这种生态共振效应，正是 AI 技术释放价值的关键。

工具降维赋能，激活全民创造力

皮查伊始终相信，技术的终极价值是 “让更多人成为创造者”。Nano Banana Pro 的演进是典型例证：从初期的 “好玩”，逐步迈向 “提升生产力”，能将复杂分析压缩为直观信息图，帮助用户快速理解核心内容；而 vibe coding 则被他称为 “编程界的 YouTube 时刻”，大幅降低了编程门槛。

“以前做市场的同事有好点子，顶多写个文档；现在能用 vibe coding 搭出原型；不会代码的家长，也能通过 Gemini 生成带动画的西班牙语教学网页。” 皮查伊观察到，谷歌内部首次提交代码变更的人数明显上升，工具正在打破创造力的边界。他强调，当前 AI 工具仍处于 “有史以来最差的阶段”，未来会持续优化，“就像 Waymo 只会越开越好，这些工具会让更多人突破能力局限，做出以前想不到的东西。”

公司变小了唤醒创业活力

谷歌的快速迭代，离不开内部文化的重塑，而这背后离不开创始人的回归与创业氛围的复苏。皮查伊特别提到 Gradient Canopy 楼里的茶水间：“那里经常能看到谢尔盖自己做咖啡，德米斯、杰夫这些核心人才围在一起交流，那种高密度的思想碰撞，像极了早期谷歌的创业状态。”

这种 “公司变小了” 的密度感，正是皮查伊所珍视的。他认为，远程办公虽能保障专注，但面对面的即时交流才是创新的催化剂。“现在很多团队都在复刻这种模式，这让大家更愿意回到办公室，在短暂但高效的碰撞中产生新想法。” 创始人的深度参与也进一步激活了组织：谢尔盖亲自盯 Gemini 项目，打通研究到商业化的通道；拉里则在幕后统筹架构与资源分配，让公司既保持创业活力，又不失长期方向感。

长期押注，以十年为轴推演里程碑

面对未来，皮查伊始终保持 “以十年为单位” 的思考尺度。“十年前我们押注 AI 和云服务，现在都成了核心支柱；今天的长期布局，终将决定十年后的谷歌。” 他透露，谷歌正在推进多个 “登月级” 项目：Waymo 已进入关键转折点，量子计算预计五年后将成为行业热点，而 Project SunCatcher 更是计划将数据中心送上太空，以满足未来激增的算力需求。

这些长期项目的推进逻辑是 “反向推演”：从远期目标出发，拆解为可执行的里程碑。例如 Project SunCatcher 被拆成 27 个关键节点，计划 2027 年将 TPU 送入太空；AlphaFold、无人机配送等项目也遵循同样思路。“长期项目需要耐心，但只要持续推进，终究会看到成果。” 皮查伊表示，在 AI 之外，谷歌仍会持续押注足够大的新业务，让公司结构更具韧性，在不确定的未来始终保持领先。